2022年高級會計師考試案例分析1.10

來源：東奧會計在線責(zé)編：xwj2022-01-10 09:00:32

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【案例分析】

甲公司是一家從事汽車整車研發(fā),、制造、銷售和服務(wù)的上市公司,，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈,，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能,、質(zhì)量,、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理,，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：

（1）組建跨部門團(tuán)隊,。甲公司成立由采購,、制造、銷售和財務(wù)四個職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組,，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃,、分解,、下達(dá)與考核,，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作,。

（2）收集相關(guān)信息,。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價,、成本和利潤等必要財務(wù)信息。

（3）確定目標(biāo)成本,。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值,、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價為競爭性市場價格30萬元/輛,；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上,，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價的15%,。

（4）實施目標(biāo)成本管控,。堅持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程,，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程,，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能,、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”,，實現(xiàn)預(yù)期利潤,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，指出甲公司跨部門團(tuán)隊的構(gòu)成是否合理，并說明理由,。

2.根據(jù)資料（2）,，判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要,，并說明理由。

3.根據(jù)資料（3）,，結(jié)合競爭性價格和必要利潤,，計算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些,。

4.根據(jù)資料（4）,，指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

案例分析