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【案例分析】

甲公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)銷售的公司,，在床墊行業(yè)知名度較高，曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù),。公司成立了覆蓋設(shè)計(jì)開發(fā)、品質(zhì)復(fù)核,、成品檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)的研發(fā)中心,，研發(fā)中心擁有近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家,。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系,，并逐步形成了以南方省會城市為中心,，輻射各地市級城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級城市的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

床墊是家庭生活必需品,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高,，人們對床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高,，從而加快了床墊的更換頻率,，床墊市場需求持續(xù)增長。雖然我國床墊企業(yè)數(shù)量眾多,，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域,，且存在規(guī)模普遍較小、知識產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題,。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主,，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)開發(fā)能力不足,，同行之間競爭往往以價(jià)格戰(zhàn)形式出現(xiàn),。為此，近年來國家出臺多項(xiàng)政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范,，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小,，國內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高。

隨著美國,、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的拓展,，市場的競爭日趨激烈，盡管甲公司在國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位,，但與這些國際公司相比,，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ),，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年上升，需要進(jìn)一步提升資本實(shí)力,，夯實(shí)其核心競爭力,。

針對上述情況，甲公司運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后,，確定了“一融二降本”的戰(zhàn)略目標(biāo),。“一融”是指采用向銀行借款和發(fā)行股票兩種方式籌集所需資金,，以增強(qiáng)資本實(shí)力,，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)。,；“二降本”是指直面市場競爭激烈的狀況,，通過優(yōu)化管理制度及完善生產(chǎn)流程，提高效率,、降低成本,，從而實(shí)現(xiàn)公司的低成本運(yùn)營，提高公司的競爭優(yōu)勢,。

假定不考慮其他因素,。

要求： 

1.根據(jù)資料，結(jié)合SWOT模型,，指出甲公司的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會和威脅,。

2.根據(jù)資料,，指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型及實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件。

3.根據(jù)資料,，指出甲公司采取的籌資方式體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略（基于融資方式）,，并說明該融資戰(zhàn)略存在的不足。

【正確答案】

1,、正確答案：

（1）優(yōu)勢：

①擁有品牌和聲譽(yù)優(yōu)勢,。

②擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力。

③擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人才儲備優(yōu)勢,。

④良好的質(zhì)量控制體系,。

⑤南方營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

（2）劣勢：

①與國際著名床墊公司相比,，在組織管理,、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面存在不足,。

②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年上升。

③資本實(shí)力不足,。

（3）機(jī)會：

①床墊市場需求將持續(xù)增長,。

②國內(nèi)競爭對手普遍規(guī)模較小、技術(shù)等低下,。

③國家政策支持行業(yè)發(fā)展,。

④行業(yè)集中度低，存在行業(yè)并購整合契機(jī),。

（4）威脅：

①知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)亟待完善,。

②價(jià)格戰(zhàn)。

③國際競爭對手進(jìn)入中國市場,。

④市場競爭激烈,。 

2、正確答案：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：

①大批量生產(chǎn)的企業(yè),。產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會有較低的成本,。

②企業(yè)有較高的市場占有率,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場份額,。

③企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高,，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,。

④要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本,，最大限度地減少研發(fā),、服務(wù)、攤銷,、廣告及其他一切費(fèi)用,。 

3、正確答案：

融資戰(zhàn)略類型：債務(wù)融資戰(zhàn)略和股權(quán)融資戰(zhàn)略,。

債務(wù)融資戰(zhàn)略的不足：當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時(shí),，還款的壓力會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)融資戰(zhàn)略的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高,。

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