2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.24

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2021-06-24 09:00:46

只有知道了通往今天的路,，我們才能清楚而有計(jì)劃的規(guī)劃未來(lái)。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī),，在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力,！

【案例分析】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo),，公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購(gòu),，甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，市價(jià)/銷售收入適合用于對(duì)并購(gòu)對(duì)象乙公司的估值,，市價(jià)/銷售收入相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

交易日期	可比交易	市價(jià)/銷售收入
2020年5月27日	可比交易1	12
2020年6月25日	可比交易2	13
2020年7月25日	可比交易3	14.5
2020年12月5日	可比交易4	13.2
2020年12月19日	可比交易5	13.6

2020年乙公司的銷售收入為8000萬(wàn)元,。根據(jù)盡職調(diào)查報(bào)告顯示，確認(rèn)的乙公司收購(gòu)對(duì)價(jià)為9億元,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)表示,，所需收購(gòu)對(duì)價(jià)9億元中的8億元可以進(jìn)行外部融資，其余1億元從公司當(dāng)前利潤(rùn)留存中抽調(diào),，由于當(dāng)前產(chǎn)品成本控制不盡理想,，造成部分資源浪費(fèi)，收購(gòu)乙公司后,，公司資金愈加緊張,，建議對(duì)甲公司明星產(chǎn)品A產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行差異分析。

2021年3月,，生產(chǎn)A產(chǎn)品2000000件,，領(lǐng)用直接材料50000000千克,，材料實(shí)際單價(jià)為50元/千克，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為24千克/件,，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為52元/千克,。

要求：

1.運(yùn)用可比交易分析法：

(1)計(jì)算可比交易的市價(jià)/銷售收入平均值;

(2)計(jì)算乙公司的評(píng)估價(jià)值。

2.運(yùn)用可比交易分析法的估值結(jié)果,，從甲公司的角度，判斷是否應(yīng)進(jìn)行并購(gòu),，并說(shuō)明理由,。

3.計(jì)算A產(chǎn)品的直接材料成本差異、直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異,，并指出主要應(yīng)從哪方面控制成本差異,，說(shuō)明理由。

4.分別指出直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的制定部門,。

案例分析