2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.11

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2021-06-11 08:52:42

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【案例分析】

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司,。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，管理層組成了調(diào)查小組，分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)情況,，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年,，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場(chǎng)，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù),，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來(lái)政府政策的管控，采伐樹(shù)木的數(shù)量被限制,，供應(yīng)商逐漸減少,，甲公司獲得原料數(shù)量不斷降低，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如從前,。而越來(lái)越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格，這使得甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本,。

(2)由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,，甲公司產(chǎn)品的銷量基本上每年都保持較高的增長(zhǎng)，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),，一方面，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),，越來(lái)越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面,，購(gòu)買裝修板材的客戶普遍對(duì)價(jià)格的敏感度比較高，加之目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要以低端加工為主,，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無(wú)幾,，創(chuàng)新能力不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,。

(3)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響,，甲公司出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致可用資金較少,。甲公司管理層為改變競(jìng)爭(zhēng)模式,，儲(chǔ)備足夠的資金,，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用率不高的機(jī)器設(shè)備和部分有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售，來(lái)獲得資金,。同時(shí)向當(dāng)?shù)劂y行借款,，采用舉債的方式融得資金。

(4)甲公司管理層決定利用融得的資金,，來(lái)開(kāi)發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,，X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點(diǎn),。為開(kāi)發(fā)該新型產(chǎn)品,，甲公司高薪聘請(qǐng)了知名的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，令其和本公司的研發(fā)人員共同努力,，力爭(zhēng)研發(fā)出更具特色,、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品，以提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)“五力模型”，對(duì)資料(1)和(2)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,。

2.簡(jiǎn)述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型,。根據(jù)資料(3)，指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略類型,。

3.根據(jù)資料(4),，指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,，并說(shuō)明理由,。

案例分析