2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.10

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2021-03-10 08:57:38

不談以前的艱難,，只論現(xiàn)在的堅(jiān)持。人生就像舞臺(tái),，不到謝幕,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)輸,！想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī)，在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力,！

【案例分析】

甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng),，經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作,，目前已經(jīng)在華北,、東北等地開設(shè)了近200家門店，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨,、食品酒水,、服裝鞋帽、家用電器等,，各類商品品種齊全,、價(jià)格低廉,，能夠滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。其產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì),、價(jià)廉著稱,，深受消費(fèi)者的喜愛,，目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座。但是,，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費(fèi)群體越來越青睞線上購(gòu)物,，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊,，不可否認(rèn)的，甲公司也是受影響者之一,。面對(duì)這種局面，甲公司管理層意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間,，于是甲公司經(jīng)過調(diào)查研究,，并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè),，利用其現(xiàn)有的資源和技術(shù)，建立新的線上銷售平臺(tái),，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作,，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù),，以此實(shí)現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋，經(jīng)過上述措施,，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本,。

近年來，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國(guó)際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場(chǎng),，使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，但外來企業(yè)的進(jìn)入帶來的不僅是競(jìng)爭(zhēng)，還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,、新穎的管理模式。甲公司在汲取外來企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也不斷地尋求改進(jìn)和突破,，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場(chǎng)，管理層遂決定加大力度開發(fā)南方市場(chǎng),。甲公司為增強(qiáng)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃收購(gòu)幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu),，但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大,，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型,，分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,。

2.根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由,。

3.根據(jù)資料,，基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確,，并說明理由。

案例分析