2021年高級會計師考試案例分析2.18
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【案例分析】
(1)雅麗美服飾有限公司(以下簡稱“雅麗美服飾”)成立于2005年，主營高檔服裝的生產與銷售業(yè)務,。2019年,，隨著宏觀經濟增速放緩，高檔服裝的銷量明顯下滑,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),，雅麗美服飾面臨較大的經營壓力。人們的消費水平和消費熱情大幅下降,，更傾向于性價比高的服裝,。公司管理層感受到了危機的到來，但是憑借多年來的成功經營,，留存資金豐富,，管理層認為此次的危機只是暫時的，因此未采取任何的控制措施,。但事與愿違,，隨著經濟的不斷下滑，行業(yè)復蘇仍需時間,，公司經營獲利越來越難,。政府遂出臺了相關政策以刺激經濟，推動行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展,。
(2)雅麗美服飾管理層擬采取如下調整措施：
①適時低價收購面料供應企業(yè),，以降低成本、保證供應的可靠性,。
②利用公司現有的資源和銷售渠道投資發(fā)展床上用品業(yè)務,。
③針對VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務,。
要求：
1.根據資料(1),，結合SWOT模型指出雅麗美服飾的優(yōu)勢、劣勢,、機會和威脅,。
2.根據資料(2)，判斷雅麗美服飾采用的總體戰(zhàn)略的具體類型,，并簡要說明理由,。
【正確答案】
1、正確答案 :
優(yōu)勢：多年成功經營，留存資金豐富,。
劣勢：
(1)產品類型單一,。
(2)管理層沒有正確處理危機。
機會：政府出臺相關政策助力行業(yè)復蘇,。
威脅：
(1)宏觀經濟增速放緩,。
(2)消費水平降低。
(3)行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。
(4)人們消費習慣改變,，傾向于性價比高的產品,。
2,、正確答案 :
(1)成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)。
理由：通過收購面料供應企業(yè),，介入原供應商的生產活動,。
(2)多元化戰(zhàn)略(相關多元化戰(zhàn)略)。
理由：以現有業(yè)務為基礎,，進入相關的床上用品業(yè)務領域,。
(3)成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略(新產品開發(fā)戰(zhàn)略)。
理由：為滿足現有消費者健身著裝的個性化需求,，提供運動服裝的個性化定制服務,。
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