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2020年高級會計師考試案例分析12.21

來源:東奧會計在線責編:cyw2020-12-21 09:21:40

時時要提醒自己:不管遇到任何困難和打擊,學會承受,,這樣才會成長才能走向成功,!想要在高級會計師考試中取得好成績,,在備考的時候就請大家竭盡全力!

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【案例分析】

甲公司是一家歷史悠久,、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè),。面對日益激烈的市場競爭,,甲公司所占的市場份額越來越小,,生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。2019年甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場,生產(chǎn)空氣凈化器,、加濕器等產(chǎn)品,這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人力,、物質(zhì)資源,。戰(zhàn)略制定成功,實施順利,,使得甲公司逐步走出了困境,。甲公司領(lǐng)導人經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),,本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復雜,、外部環(huán)境變化大,、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。想要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響,,企業(yè)強調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略,,包括人力資源、財務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等,,促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。也正是因為在戰(zhàn)略制定初期,,公司高層就對各種可能存在的問題進行了充分的討論,,形成了統(tǒng)一的意見,使管理人員承擔好相應(yīng)的責任,,使公司能繼續(xù)順利地發(fā)展經(jīng)營,。

要求:

1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型,并簡要分析甲公司適宜采取的是何種戰(zhàn)略實施模式,。

2.簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括的方面,,并簡要分析甲公司強調(diào)的是哪方面的支持系統(tǒng)。

案例分析

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型:指揮型模式,、變革型模式、合作型模式,、文化型模式和增長型模式,。

(2)甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。企業(yè)高層在戰(zhàn)略實施一開始就考慮如何讓其他層級管理人員承擔有關(guān)的戰(zhàn)略責任,,發(fā)揮集體智慧,、充分討論,形成較為一致的意見,,符合合作型模式的特點,。

2、正確答案 :

(1)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括:組織支持系統(tǒng),、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。

(2)甲公司強調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略,包括人力資源,、財務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等,促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功,,這是強調(diào)資源支持系統(tǒng),。

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注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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