2020年高級會計師考試案例分析12.5
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【案例分析】
甲公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經驗,。由于公司資質良好,，所以很順利地承攬到了北歐某國修建跨海大橋的工程項目。甲公司管理層在施工之前對該項目的各項情況進行分析評估時發(fā)現(xiàn)：
1.該工程的工期長,，工程價款分期結算,，可能存在“尾款”，交易貨幣是以當地貨幣結算,，在匯出時再按當時牌價折算成美元,。
2.工程開展期間，會調運大型塔吊設備到該國,，塔吊設備總價值高昂,，一旦運輸過程出現(xiàn)失誤造成設備毀損或丟失，對公司來說損失較大,。
3.工程完工時間要求嚴格,，如果不按時交付完工，甲公司需要支付大額的違約金,，但是工程項目的難度很大,，是否能夠按時完工，是一個未知數,。
4.臨近正式施工的時候,，甲公司管理層才意識到該項目的難度，甲公司雖然之前做過很多的海外工程項目,，但是對于海上工程承攬的次數較少,，并沒有豐富的經驗和成熟的技術支持。這樣貿然承接如此高難度的項目,，很容易遭受失敗,。但是管理層并不認為公司難以負擔此項目，只是相關實施人員在推卸責任,，夸大其詞,，公司員工對于管理層的輕率態(tài)度非常不滿。
要求：
1.根據風險管理要求,，簡述按照風險的內容可分為哪些風險,。
2.根據資料，從風險內容的角度,，分析判斷甲公司可能面對的風險,。
1、正確答案 :
按照風險的內容可分為戰(zhàn)略風險,、財務風險,、市場風險、運營風險和法律風險。
2,、正確答案 :
(1)市場風險,。交易結算流程繁瑣，時間跨度大,，匯率的變化可能會影響公司的正常項目收入,。
(2)財務風險。如不能按時完工需要支付大額違約金,，可能造成公司財務損失與資金壓力,。
(3)戰(zhàn)略風險。對于缺乏經驗和成熟技術的項目貿然承接,，且對可能存在的問題不以為然,，盲目激進，管理層的戰(zhàn)略決策存在失誤,。
(4)運營風險。對于大型塔吊設備的運輸,，可能發(fā)生失誤影響正常的工程建設運營;不認真對待公司項目可能存在的問題,，可能表明管理層對風險管理的輕率態(tài)度，從而影響公司的正常運營,。
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