2020年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析12.5

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2020-12-05 09:00:30

信念是儲(chǔ)備品,，行路人在破曉時(shí)帶著它登程,，但愿他在日暮以前足夠使用。小編特為大家整理了高級會(huì)計(jì)師案例分析題,，快來做題吧,！

【案例分析】

甲公司是一家成立時(shí)間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn),。由于公司資質(zhì)良好,，所以很順利地承攬到了北歐某國修建跨海大橋的工程項(xiàng)目。甲公司管理層在施工之前對該項(xiàng)目的各項(xiàng)情況進(jìn)行分析評估時(shí)發(fā)現(xiàn)：

1.該工程的工期長,，工程價(jià)款分期結(jié)算,，可能存在“尾款”，交易貨幣是以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元,。

2.工程開展期間，會(huì)調(diào)運(yùn)大型塔吊設(shè)備到該國,，塔吊設(shè)備總價(jià)值高昂,，一旦運(yùn)輸過程出現(xiàn)失誤造成設(shè)備毀損或丟失，對公司來說損失較大,。

3.工程完工時(shí)間要求嚴(yán)格,，如果不按時(shí)交付完工，甲公司需要支付大額的違約金,，但是工程項(xiàng)目的難度很大,，是否能夠按時(shí)完工，是一個(gè)未知數(shù),。

4.臨近正式施工的時(shí)候,，甲公司管理層才意識到該項(xiàng)目的難度,，甲公司雖然之前做過很多的海外工程項(xiàng)目,，但是對于海上工程承攬的次數(shù)較少,，并沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)支持。這樣貿(mào)然承接如此高難度的項(xiàng)目,，很容易遭受失敗,。但是管理層并不認(rèn)為公司難以負(fù)擔(dān)此項(xiàng)目,，只是相關(guān)實(shí)施人員在推卸責(zé)任,，夸大其詞，公司員工對于管理層的輕率態(tài)度非常不滿,。

要求：

1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,，簡述按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)資料,，從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的角度,，分析判斷甲公司可能面對的風(fēng)險(xiǎn)。

1,、正確答案 :

按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),。

2、正確答案 :

(1)市場風(fēng)險(xiǎn),。交易結(jié)算流程繁瑣,，時(shí)間跨度大，匯率的變化可能會(huì)影響公司的正常項(xiàng)目收入,。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。如不能按時(shí)完工需要支付大額違約金，可能造成公司財(cái)務(wù)損失與資金壓力,。

(3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。對于缺乏經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)的項(xiàng)目貿(mào)然承接，且對可能存在的問題不以為然,，盲目激進(jìn),，管理層的戰(zhàn)略決策存在失誤。

(4)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。對于大型塔吊設(shè)備的運(yùn)輸,，可能發(fā)生失誤影響正常的工程建設(shè)運(yùn)營;不認(rèn)真對待公司項(xiàng)目可能存在的問題，可能表明管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理的輕率態(tài)度,，從而影響公司的正常運(yùn)營,。

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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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