2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11.12

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：cyw2020-11-12 09:35:45

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【案例分析】

A公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司,。該公司每年12月份編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算,。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,，該公司正在逐步調(diào)整全面預(yù)算編制方式,，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合,。

(1)在2019年11月召開(kāi)的2020年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總會(huì)計(jì)師甲指出,，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式,，逐步改變“由各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門(mén)的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式,。并且指出預(yù)算編制應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5%,。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理乙指出,，2019年，公司總部進(jìn)行了流程再造,，各部門(mén)的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化;2020年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性,。因此，總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法,，而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制,。

(2)A公司2019年預(yù)算分析情況如下：

2019年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入為700億元,，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成營(yíng)業(yè)收入為750億元。2019年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額為65億元,，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成利潤(rùn)總額為78億元,。

要求：

(1)計(jì)算A公司2020年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。

(2)指出A公司流程再造前全面預(yù)算編制的方式以及此方法存在的缺陷,。

(3)指出A公司2020年總部各部門(mén)預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

1,、正確答案 :

2020年?duì)I業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值=750×(1+8%)=810(億元)

2020年利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值=78×(1+5%)=81.9(億元)

2,、正確答案 :

全面預(yù)算編制方式：參與式預(yù)算。

在參與式預(yù)算(自下而上)中,，各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算,，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中,，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱(chēng)時(shí),，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過(guò)嚴(yán)或過(guò)松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問(wèn)題,。

3,、正確答案 :

公司2020年總部各部門(mén)預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

理由：零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制,，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目,。由于A公司2020年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性，所以應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法,。

盡管前路荊棘密布,，但我仍要前行，去尋找屬于我的真理,。如果考生們想了解高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的更多內(nèi)容,，敬請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)！

注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

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