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【案例分析】

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工,、銷售業(yè)務(wù)的公司。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營業(yè)績,，管理層組成了調(diào)查小組,，分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)情況，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年,，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場(chǎng),，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來政府政策的管控,，采伐樹木的數(shù)量不斷降低，供應(yīng)商逐漸減少,，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如從前,。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格,，使甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本,。

(2)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司產(chǎn)品的銷量在過去幾乎每年都保持較高的增長速度,，但是近兩年卻首次出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，一方面,，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),，越來越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對(duì)價(jià)格的敏感度比較高,，加之目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要以低端加工為主,，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,，創(chuàng)新能力不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,。

(3)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響,，甲公司出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致可用資金較少,。甲公司管理層為改變競(jìng)爭(zhēng)模式,，儲(chǔ)備足夠的資金，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中利用率不高的機(jī)器設(shè)備和部分有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售,，來獲得資金,。同時(shí)向當(dāng)?shù)劂y行借款，采用舉債的方式融得資金,。

(4)甲公司管理層決定利用融得的資金,，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保,、造型新穎等優(yōu)點(diǎn),。為開發(fā)該新型產(chǎn)品，甲公司高薪聘請(qǐng)了知名的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，令其和本公司的研發(fā)人員共同努力,，力爭(zhēng)研發(fā)出更具特色、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品,，以提高公司的經(jīng)營利潤率,。

要求：

1.簡(jiǎn)述波特“五力模型”的分析框架，并根據(jù)資料(1)和(2),，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,。

2.簡(jiǎn)述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型，并根據(jù)資料(3),，指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略,。

3.根據(jù)資料(4)，指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,，并說明理由,。

1、正確答案 :

(1)“五力模型”分析框架：

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅,。

②供應(yīng)商的議價(jià)能力,。

③購買商的議價(jià)能力,。

④替代產(chǎn)品的威脅,。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

(2)結(jié)合資料(1)和(2)分析如下：

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅,。越來越多的低端板材加工企業(yè)不斷進(jìn)入,，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅較大,。

②供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商的數(shù)量不斷減少,，低端板材加工企業(yè)卻越來越多,，產(chǎn)品供不應(yīng)求，供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng),。

③購買商的議價(jià)能力,。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較高，且產(chǎn)品在功能和價(jià)格上相差無幾,，創(chuàng)新能力不夠,，使得購買商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

④替代產(chǎn)品的威脅,。越來越多的消費(fèi)者傾向于選擇環(huán)保材料進(jìn)行裝修;市場(chǎng)上的產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,，創(chuàng)新能力不夠，替代產(chǎn)品的威脅較大,。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,。產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加,。

2,、正確答案 :

(1)基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型：內(nèi)部融資戰(zhàn)略;股權(quán)融資戰(zhàn)略;債務(wù)融資戰(zhàn)略;銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

(2)甲公司采用的是：債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,。

3,、正確答案 :

甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于密集型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。甲公司開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,，屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試方式是無紙化考試,，題型基本是案例分析,，為了提高答題速度，建議你平時(shí)就多多練習(xí),，以免影響正式考試,。

注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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