2020年高級會計師考試案例分析8.21
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【案例分析題】
甲公司是一家專門從事汽車零部件生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司,。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展放緩，市場上有很多勢均力敵的競爭對手,，但是甲公司獨特的生產(chǎn)和銷售模式,，使得甲公司的主業(yè)業(yè)務(wù)，即汽車零部件的銷售業(yè)務(wù)一直處于行業(yè)的領(lǐng)導地位,，持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤,，并呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步上漲的態(tài)勢。
甲公司在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備專門的生產(chǎn)人員,，這個生產(chǎn)人員基本上只接觸這一個環(huán)節(jié)的操作,，對于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量都有較高的把控，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本,、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平,。
甲公司對于銷售環(huán)節(jié)，不是盲目地,、大批量地銷售,，激進地追求市場的擴大和產(chǎn)品的生產(chǎn)量。而是在想要進行市場開發(fā)時,，向這個市場銷售產(chǎn)品之前,，先派有經(jīng)驗的團隊進行市場考察，而且在銷售的時候,，實施試銷售的形式,，根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，僅允許留有適當?shù)匿N售庫存,。對于銷售地比較遠的市場,，甲公司用自己的運輸團隊來實時供應(yīng)產(chǎn)品,，不采用設(shè)立實體經(jīng)營店這樣耗費資源比較大的方式，針對市場的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售,，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況。
在甲公司的規(guī)模不斷擴大的同時,，管理層意識到成本的壓縮是公司的主要任務(wù)和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑,。那么在本公司實施對應(yīng)的生產(chǎn)和銷售策略的同時，想要對于供應(yīng)商方面有更大的把控力度,。所以在2019年,，甲公司對其原材料的供應(yīng)商A公司進行了收購，歷經(jīng)2個月,，成功地收購了A公司,，獲得了A公司80%的股權(quán)，從而在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié),，保證了供應(yīng)原材料的成本和質(zhì)量,。
在公司保持主業(yè)的生產(chǎn)、銷售,，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時,，甲公司也曾經(jīng)嘗試進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于經(jīng)驗的不足和房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈,，同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存,。這讓本來經(jīng)營成本不斷提高的甲公司有資不抵債的可能，影響了公司的正常發(fā)展,。所以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展直接夭折,，甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從甲公司業(yè)務(wù)中剝離出去，原在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓,，轉(zhuǎn)崗到公司的主業(yè)業(yè)務(wù),。
要求：
1.根據(jù)資料，分析甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型,，并說明理由,。
2.根據(jù)資料,，分析甲公司對于公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采用的是何種總體戰(zhàn)略,，并說明采用這種戰(zhàn)略的原因。
3.根據(jù)資料,，分析甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經(jīng)營,，并保持穩(wěn)定的盈利水平,，得益于公司采用的什么經(jīng)營戰(zhàn)略，并說明甲公司的實施策略,。
1,、正確答案 :
屬于成長型戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
理由：后向一體化是指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動,，有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行,。A公司相對于甲公司來說,，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，即供應(yīng)商的角色,，所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰(zhàn)略,。
2、正確答案 :
采用的是收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略,。
原因：企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益,，以致威脅企業(yè)的生存,，阻礙企業(yè)的發(fā)展。甲公司是因為此業(yè)務(wù)不能為企業(yè)帶來盈利,，還需要大量的資金投入,，所以選擇放棄。
3,、正確答案 :
得益于甲公司對于公司主業(yè)采用的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
策略：公司在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)降低人工,、運輸?shù)瘸杀?。對于采購渠道的控制和把控，保證原料供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,。
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