2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.30

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2020-06-30 10:26:51

千淘萬(wàn)漉雖辛苦,，吹盡狂沙始到金！想要收獲高級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)，在備考的時(shí)候就要付出一定的努力,！小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題,，快來(lái)看看今天的習(xí)題吧,！

【案例分析題】

金元科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“金元公司”)利用生物凈化技術(shù)對(duì)土壤,、農(nóng)家肥和水進(jìn)行解毒,、凈化和修復(fù)，并通過(guò)吸附土壤重金屬,、采用生物植物保護(hù)劑防治蟲(chóng)害,，在華東生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)了高于歐盟、日本標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)大米,。金元公司采用“政府+公司+大米專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的協(xié)議式生產(chǎn)模式,，通過(guò)向農(nóng)戶無(wú)償提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量,。目前,，該有機(jī)大米的收購(gòu)價(jià)格高于普通大米市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)的120%以上，有機(jī)大米的市場(chǎng)零售價(jià)格是普通大米的10倍以上,，產(chǎn)品主要目標(biāo)市場(chǎng)是出口日本,、東南亞和國(guó)內(nèi)主要大城市。

為了確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，金元公司自主研發(fā)核心技術(shù),、培養(yǎng)技術(shù)人才。公司在有機(jī)大米的市場(chǎng)占有率逐年快速增長(zhǎng)后,，位居同類產(chǎn)品銷售額第一名,，環(huán)保、安全,、健康的產(chǎn)品理念契合了追求生活品質(zhì)的消費(fèi)群體,，有機(jī)大米的品質(zhì)和品牌逐漸被消費(fèi)者高度認(rèn)可并擁有一些忠實(shí)消費(fèi)者。金元公司在生產(chǎn)有機(jī)大米的良好基礎(chǔ)上,，還生產(chǎn)其他有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,，包括水產(chǎn)、蔬菜和水果,，并先后在河北,、山東、四川等地建成了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地,。

金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,。公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有銷售額、銷售費(fèi)用率,、凈利潤(rùn),、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,，其他指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率,。

為了提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，金元公司通過(guò)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并對(duì)其進(jìn)行研究,，從而縮小與對(duì)手的差距,。

要求：

(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的績(jī)效衡量方法,，以及針對(duì)金元公司績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo)。

(2)指出有效使用平衡計(jì)分卡必須遵循的原則,。

案例分析

【正確答案】

1,、正確答案 :

平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用?財(cái)務(wù)層面,、客戶層面,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面)對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法,。

對(duì)金元公司的建議：金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,，可以參考平衡計(jì)分卡，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充,。

從財(cái)務(wù)層面,，建議補(bǔ)充銷售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的盈利能力;補(bǔ)充投資回報(bào)率有利于投資者評(píng)估和比較投資回報(bào);補(bǔ)充總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

從客戶層面,，建議補(bǔ)充客戶滿意度,，從而反映已售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并為客戶提供意見(jiàn)反饋渠道,。

從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面,，建議補(bǔ)充新產(chǎn)品收入占銷售額的比重等指標(biāo)。

從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面,，建議補(bǔ)充員工培訓(xùn)比率與周期,、儲(chǔ)備人才比率等指標(biāo)，以提高技術(shù)人才儲(chǔ)備的管理,。

2,、正確答案 :

要有效使用平衡計(jì)分卡，將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合,，必須遵循以下三個(gè)原則：

①各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系;

②結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與績(jī)效動(dòng)因相關(guān)聯(lián);

③與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。