2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.4

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-06-04 09:36:15

只有經(jīng)過地獄般的磨練,，才能煉出創(chuàng)造天堂的力量。只有流過血的手指,，才能彈奏出世間的絕唱,。今日的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好，快去學(xué),！

【案例分析題】

A公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司,。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,，該公司正在逐步調(diào)整預(yù)算方式,，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。

（1）在2018年11月召開的2019年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上,，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總會(huì)計(jì)師甲指出,，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式，逐步改變“由各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算,，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式,。并且甲指出，預(yù)算編制應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，營業(yè)收入增長(zhǎng)8%,，利潤總額增長(zhǎng)5%。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理乙指出,，2018年,，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2019年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性,。因此,，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

（2）A公司2018年預(yù)算分析情況如下：

2018年預(yù)計(jì)營業(yè)收入為700億元,，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成營業(yè)收入為750億元,。2018年預(yù)計(jì)利潤總額為65億元，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成利潤總額為78億元,。

要求：

（1）計(jì)算A公司2019年?duì)I業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值,。

（2）指出A公司之前全面預(yù)算編制的方式以及此方法存在的缺陷。

（3）指出A公司2019年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法,，并簡(jiǎn)要說明理由,。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案：

2019年?duì)I業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值=750×（1+8%）=810（億元）

2019年利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值=78×（1+5%）=81.9（億元）,。

2,、正確答案：

預(yù)算編制方式：參與式預(yù)算。

在參與式預(yù)算（自下而上的預(yù)算）中,，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算,，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中,，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí),，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題,。

3,、正確答案：

公司2019年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

理由：2019年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性,。