2020年高級會計(jì)師考試案例分析5.9

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-05-09 09:12:13

好事總是需要時(shí)間,，不付出大量的心血和勞動是做不成大事的,。想吃核桃,，就是得首先咬開堅(jiān)硬的果殼,。而此時(shí)高級會計(jì)師備考,，就是最好的準(zhǔn)備工作,！大家可以看看下面的案例分析題,，有針對性的學(xué)習(xí)一下,！

【案例分析題】

某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,，近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高,，產(chǎn)品市場競爭大大加劇,，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整,，真正落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念,，同時(shí)公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動，并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理,。在會議上,，就下列三個(gè)問題進(jìn)行討論：

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別；

（2）目標(biāo)成本管理的核心程序,；

（3）從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來促進(jìn)目標(biāo)成本的控制（納入目標(biāo)成本管理的范圍,、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵供應(yīng)商）,。

要求：請就上面的三個(gè)問題給出自己的觀點(diǎn),。

案例分析

【正確答案】

（1）主要區(qū)別如下：

目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究,、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段,。

標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念,，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計(jì)、市場試錯(cuò)過程以控制產(chǎn)品成本,。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段,。

（2）目標(biāo)成本管理的核心程序：

①在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本,；

②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程,、外購材料等的過程控制之中,，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求；

③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

（3）①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理,。價(jià)值鏈上所有的成員（包括供應(yīng)商,、分銷商、服務(wù)提供商,、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中,。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈,，是企業(yè)成本管理的重中之重,。

②強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要,，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。

③激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享,、財(cái)務(wù)激勵等）,。

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