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2020年高級會計師考試案例分析5.1

來源:東奧會計在線責(zé)編:quyingying2020-05-01 01:54:56

學(xué)習(xí)要注意到細(xì)處,,不是粗枝大葉的,,這樣可以逐步學(xué)習(xí)摸索,找到客觀規(guī)律,。那么大家就從下面這道題摸索規(guī)律吧!東奧小編為您提供了高級會計師案例分析題,,快看一下!

【案例分析題】

A公司是一家從事清潔產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的公司,,2014年成立于中國廣東,。由于成立時間較晚,,成立時在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有很多的同業(yè)企業(yè),在正常的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售,,并占據(jù)了大部分的市場份額,且消費(fèi)者對于現(xiàn)有品牌非常認(rèn)可,,使用習(xí)慣也已形成,這些情況對于A公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展都非常的不利,。

A公司管理層積極分析市場和產(chǎn)品情況,積極尋找,、提出解決方法。經(jīng)過市場調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),清潔用品基本都是由家庭主婦在購買,,就算是男性消費(fèi)者來購買,也是按照主婦們吩咐的品牌來進(jìn)行購買,。家庭主婦作為主要的消費(fèi)群體對于產(chǎn)品的價格很是敏感,對于打折,、促銷等活動也很是關(guān)注。

A公司反觀自己的產(chǎn)品,,決定采取以下措施。在生產(chǎn)環(huán)節(jié):保證和市場上其他產(chǎn)品的基本性能相一致的同時想辦法在各個環(huán)節(jié)縮減成本,,來達(dá)到降低總成本的目的,,這樣就是性能保持不變,但是價格低于同業(yè)企業(yè),。在銷售環(huán)節(jié):積極實(shí)施市場推廣,,在產(chǎn)品上市初期,在大型的商場實(shí)施免費(fèi)洗衣的體驗(yàn)活動,,在每一個推廣場所的前100名購買者,可以享受買一贈一的優(yōu)惠,。每逢法定節(jié)假日,在超市的展柜實(shí)施打折促銷的活動,。

A公司的經(jīng)營戰(zhàn)略很是成功,因?yàn)閷τ诨ㄝ^低的價格就能夠獲得和其他產(chǎn)品一樣的性能這個點(diǎn)來說,,很受家庭主婦消費(fèi)群體的歡迎,A公司很快搶占了市場份額,。品牌在當(dāng)?shù)匮杆俚谋粡V泛傳播,,產(chǎn)品使用上也沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,,發(fā)展勢頭很好。

經(jīng)過一年的生產(chǎn)經(jīng)營,,A公司發(fā)現(xiàn)本公司的產(chǎn)品之一,洗衣液產(chǎn)品和其他同業(yè)企業(yè)相比,,競爭地位逐漸下降,但是市場上對于洗衣液產(chǎn)品的需求是一直在增加的,。針對此種情況,,A公司管理層積極分析原因,采取合適的戰(zhàn)略,。A公司發(fā)現(xiàn),是因?yàn)槠渌a(chǎn)品的包裝很多樣,,有袋裝的,、瓶裝的,,產(chǎn)品的克數(shù)也是有幾類劃分的,為有效應(yīng)對競爭A公司也積極的效仿,改變本企業(yè)產(chǎn)品的包裝,,對于洗衣液產(chǎn)品繼續(xù)積極投入資金進(jìn)行生產(chǎn)。A公司管理層認(rèn)為本公司的洗衣液產(chǎn)品是可以提高競爭地位的,,經(jīng)過這樣的改革,,確實(shí)收到了效果,,洗衣液產(chǎn)品的銷售量和銷售額不斷上升,。

要求:

1.指出基本的經(jīng)營戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)有哪幾種類型,。

2.指出A公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型,,簡述這種戰(zhàn)略類型的適用條件,。

3.根據(jù)波士頓矩陣模型,,分析A公司的洗衣液產(chǎn)品屬于什么類型,,并說明應(yīng)采用的戰(zhàn)略。

案例分析題

【正確答案】

1,、正確答案:

三種基本的經(jīng)營戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

2、正確答案:

A公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

(1)外部環(huán)境條件,。

①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈,;

②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,;

④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同,;

⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低,;

⑥消費(fèi)者具有較大的降價談判能力,。

(2)內(nèi)部資源與技能條件。

①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑,;

②生產(chǎn)加工工藝技能;

③認(rèn)真的勞動監(jiān)督,;

④設(shè)計容易制造的產(chǎn)品,;

⑤低成本的分銷系統(tǒng),;

⑥培養(yǎng)技術(shù)人員,。

3,、正確答案:

(1)A公司的洗衣液產(chǎn)品屬于高增長——弱競爭地位的問題業(yè)務(wù),。銷售增長率較高,,但是本企業(yè)的市場占有率降低。

(2)因?yàn)閱栴}業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,,需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展,;另一方面,,相對市場地位低,,產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低,。

因此,企業(yè)對于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析,,判斷使其向“明星”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額,分析其未來的盈利能力,,作出投資決策,。

對于能成為“明星”業(yè)務(wù)的“問題”業(yè)務(wù),,采用發(fā)展戰(zhàn)略;

對于沒有發(fā)展前途和無利可圖的“問題”業(yè)務(wù),,采用收割和放棄戰(zhàn)略。

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