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2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2.20

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:ZF2020-02-20 11:05:06

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【案例分析題】

甲公司是一家成立于上世紀(jì)90年代初的手機(jī)制造商,目前為亞洲地區(qū)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè),、政府,、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù),。主要產(chǎn)品為普通手機(jī),甲公司通過(guò)其“全球計(jì)劃和直銷(xiāo)模式”,,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)提供定制的成套服務(wù)和支持,,逐步發(fā)展成享譽(yù)全球的手機(jī)品牌,尤其在PC業(yè)務(wù)中,,更是首屈一指,。

2010年到2011年,受金融危機(jī)的影響,,甲公司將其國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)縮小,,進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng),為穩(wěn)固在中國(guó)市場(chǎng)的份額,,甲公司對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析:

(1)目前中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,,蘋(píng)果、三星,、小米,、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,此外,,中國(guó)新興的本土品牌手機(jī)異軍突起,,也想分一杯羹;

(2)不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)對(duì)甲公司的直銷(xiāo)模式進(jìn)行模仿和改進(jìn),,使其供應(yīng)鏈周期縮短,,已對(duì)甲公司的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成極大威脅,尤其是像京東,、蘇寧,、國(guó)美、亞馬遜等電子商務(wù)公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷(xiāo),,對(duì)甲公司產(chǎn)生一定的威脅;

(3)現(xiàn)在手機(jī)行業(yè),,大屏智能手機(jī)日趨熱銷(xiāo),尤其對(duì)于青年消費(fèi)者來(lái)說(shuō),,大屏智能手機(jī)更受歡迎,。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)著手推出自己的大屏智能手機(jī)品牌。由此可見(jiàn),,大屏智能手機(jī)擠進(jìn)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的手機(jī)行業(yè)并奪取普通手機(jī)市場(chǎng)份額的趨勢(shì)已經(jīng)明顯;

(4)由于在中國(guó)手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌,,顧客也有著眾多的選擇,有著較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力,。甲公司除擬定較低的銷(xiāo)售價(jià)格外,,還選擇較好的售后服務(wù)來(lái)贏得顧客。為緩解低價(jià)帶來(lái)的壓力,,甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻,,甲公司多選擇與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的方式,,在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同,不存在對(duì)某一供應(yīng)商絕對(duì)的依賴(lài),,且能夠控制其價(jià)格,。

以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分,2011年,,甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了商用手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā),,擬設(shè)計(jì)4G終端功能,通過(guò)與移動(dòng)通信商的通力合作,,引進(jìn)移動(dòng)通信商新開(kāi)發(fā)的4G功能軟件,,實(shí)現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話(huà),、電視/視頻,、音樂(lè)、在線(xiàn)游戲,、手機(jī)閱讀,、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控,、家庭多媒體電話(huà),、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動(dòng)醫(yī)療護(hù)理等功能,,提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)地位,。另外,甲公司與在線(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)站共同推出中小企業(yè)電子商務(wù)專(zhuān)用手機(jī),,再運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)手段,,有目的地銷(xiāo)售商務(wù)機(jī),由此加強(qiáng)本公司手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

要求:

1.根據(jù)以上資料,,利用波特五力模型對(duì)甲公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。

2.根據(jù)以上資料,,分析甲公司開(kāi)發(fā)商用手機(jī)業(yè)務(wù)屬于公司總體戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要求細(xì)化),,并簡(jiǎn)述此種戰(zhàn)略適用情形有哪些?

3.指出研發(fā)戰(zhàn)略的4種類(lèi)型,并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動(dòng)通信商合作開(kāi)發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于何種類(lèi)型,。

案例分析

【正確答案】

1.利用波特五力模型對(duì)甲公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析

①行業(yè)新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析,。中國(guó)新興的本土品牌手機(jī)異軍突起,新加入威脅比較大;

②供應(yīng)商的議價(jià)能力分析,。甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻,,甲公司多選擇與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的方式,在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同,,不存在對(duì)某一供應(yīng)商絕對(duì)的依賴(lài),,供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱;

③購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力分析,。顧客選擇眾多,購(gòu)買(mǎi)商有較強(qiáng)的議價(jià)能力;

④替代產(chǎn)品的威脅分析,。大屏智能手機(jī)受歡迎的程度高,,而甲公司主要產(chǎn)品為普通手機(jī),部分顧客愿意以大屏智能手機(jī)代替普通手機(jī),,替代產(chǎn)品的威脅較大,。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析。在中國(guó)市場(chǎng)存在眾多知名度高,、實(shí)力強(qiáng)的大手機(jī)品牌,,競(jìng)爭(zhēng)激烈。另外,,不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)對(duì)甲公司的直銷(xiāo)模式進(jìn)行模仿和改進(jìn),,使其供應(yīng)鏈周期縮短,已對(duì)甲公司的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成極大威脅,,尤其是像京東,、蘇寧、國(guó)美,、亞馬遜等電子商務(wù)公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷(xiāo),,對(duì)甲公司產(chǎn)生一定的威脅,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。

2.甲公司進(jìn)一步開(kāi)發(fā)商用手機(jī)業(yè)務(wù)的做法屬于(成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中)密集型戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。甲公司引進(jìn)新開(kāi)發(fā)的4G功能軟件,,實(shí)現(xiàn)多種新功能,,屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:

①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿(mǎn)意度;

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;

⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

3.企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類(lèi)型:即進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略,、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場(chǎng)戰(zhàn)略,。

甲公司與移動(dòng)通信商合作開(kāi)發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略,屬于引進(jìn)吸收他人的研發(fā)成果來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,,采用的是技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略,。

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