2020年高級會計師考試案例分析2.2

來源：東奧會計在線責編：moyang2020-02-03 12:14:12

在備戰(zhàn)2020年高級會計師考試時,，考生們要懂得取舍、學會付出,、不能貪功急進,，要憑借自身堅持不懈的努力到達成功的終點。下面,，東奧小編就為大家準備了高級會計師考試的案例分析題,，一起練習一下吧！

【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件生產(chǎn)和銷售的公司,。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展放緩,，而且市場上有很多勢均力敵的競爭對手，但是甲公司有獨特的生產(chǎn)和銷售方法,，使得甲公司的主要業(yè)務,，即汽車零部件的銷售業(yè)務,，一直處于公司的領(lǐng)導地位,，一直為公司創(chuàng)造利潤，而且呈現(xiàn)出每年持續(xù)穩(wěn)步的上漲態(tài)勢,。
甲公司在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備有專門的生產(chǎn)人員,，這個生產(chǎn)人員基本上就接觸這一個環(huán)節(jié)的操作，對于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有較高的把控,，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本,、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平。
甲公司對于銷售環(huán)節(jié),，不是盲目的,、大批量的發(fā)貨銷售，盲目的追求市場的擴大和產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量,。而是在想要進行市場開發(fā)時,，向這個市場銷售產(chǎn)品之前，先派有經(jīng)驗的團隊進行市場的考察,，而且在銷售的時候,，實施試銷售的形式，根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品,，僅允許留有適當?shù)匿N售庫存,。對于銷售地比較遠的市場,，甲公司用自己的運輸團隊來實時供應產(chǎn)品，不采用設立實體經(jīng)營店這樣耗費資源比較大的方式,，針對于市場的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況,。
在公司的規(guī)模不斷擴大的同時,，甲公司的管理層意識到，成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑,。那么在本公司實施對應的生產(chǎn)和銷售策略的同時,，想要對于供應商方面有更大的把控力度。所以在2012年,，甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購,，歷經(jīng)2個月，成功的收購了A公司,，獲得了A公司80%的股權(quán),，從而在原材料供應環(huán)節(jié)，保證了供應原材料的成本和質(zhì)量,。
在公司保持主業(yè)的生產(chǎn),、銷售，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時,，甲公司管理層也曾經(jīng)嘗試進軍其他的行業(yè),，在2014年就進軍了房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于經(jīng)驗不足以及房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈,，同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入,。這讓本來經(jīng)營不斷提高的甲公司有負債的可能，影響了公司的正常發(fā)展,。所以房地產(chǎn)業(yè)務的拓展直接夭折,，甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務從甲公司業(yè)務中剝離出去，原在房地產(chǎn)業(yè)務的工作人員通過培訓,，轉(zhuǎn)崗到公司主業(yè)業(yè)務上,。
根據(jù)以上資料回答下列問題：

1.分析甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型（如可進一步細分，應將其細分）,，并說明理由,。

2.分析甲公司對于公司的房地產(chǎn)業(yè)務采用的是何種總體戰(zhàn)略，說明采用這種戰(zhàn)略的原因,。

3.分析甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經(jīng)營,，并保持穩(wěn)定的盈利水平,，得益于公司采用的什么經(jīng)營戰(zhàn)略，說明甲公司的實施策略,、方法,。

高級會計案例分析題

【正確答案】

1、正確答案：

屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略,。后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動,，后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行,。
A公司相對于甲公司來說，是屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè),，即供應商的角色,，所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。

2,、正確答案：

采用的是收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略會出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化,，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存,，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。
甲公司是因為此業(yè)務不能為企業(yè)帶來盈利，還需要大量的資金投入,，所以選擇放棄,。

3、正確答案：

甲公司對于公司主業(yè)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。公司在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)降低人工,、運輸?shù)瘸杀?。對于采購渠道的把控，保證原料供應的基礎上,，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,。

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