2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析12.12
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案例分析題
某企業(yè)生產(chǎn)甲,、乙兩種產(chǎn)品,,有關(guān)資料如下:
甲、乙兩種產(chǎn)品的成本資料
產(chǎn)品名稱 | 產(chǎn)量(件) | 單位直接材料和直接人工(元) | 直接人工(小時(shí)) |
甲產(chǎn)品 | 2000 | 1250 | 5000 |
乙產(chǎn)品 | 2500 | 1900 | 10000 |
該企業(yè)制造費(fèi)用總額為750000元,,按以下作業(yè)進(jìn)行劃分,。有關(guān)資料如下:
作業(yè)名稱 | 成本動(dòng)因 | 作業(yè)成本(元) | 甲耗用作業(yè)量 | 乙耗用作業(yè)量 | 合計(jì) |
生產(chǎn)訂單 | 訂單份數(shù) | 200000 | 1000 | 600 | 1600 |
機(jī)器維修 | 維修次數(shù) | 300000 | 2000 | 3000 | 5000 |
質(zhì)量檢驗(yàn) | 檢驗(yàn)次數(shù) | 100000 | 500 | 1500 | 2000 |
材料驗(yàn)收 | 驗(yàn)收次數(shù) | 150000 | 750 | 750 | 1500 |
針對(duì)作業(yè)成本法,財(cái)務(wù)部小王提出以下幾個(gè)觀點(diǎn):
1.相較于傳統(tǒng)成本法的單一,作業(yè)成本法根據(jù)不同的作業(yè)動(dòng)因?qū)①Y源分配到作業(yè),,再根據(jù)不同的資源動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)分配到各個(gè)成本對(duì)象當(dāng)中,,大幅度提升了成本分配的準(zhǔn)確性。
2.增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn),。
3.資源動(dòng)因分析在于評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性,,作業(yè)動(dòng)因分析在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。
要求:
1.按照作業(yè)成本法計(jì)算甲,、乙兩種產(chǎn)品的單位成本,。
2.判斷財(cái)務(wù)部小王的幾個(gè)觀點(diǎn)是否正確,如不正確,,請(qǐng)說明理由,。
3.指出作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】
1,、正確答案:
甲,、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用
作業(yè)名稱 | 生產(chǎn)訂單 | 機(jī)器維修 | 質(zhì)量檢驗(yàn) | 材料驗(yàn)收 | 合計(jì) |
作業(yè)成本(元) | 200000 | 300000 | 100000 | 150000 | 750000 |
作業(yè)量 | 1600 | 5000 | 2000 | 1500 | - |
分配率 | 125 | 60 | 50 | 100 | - |
甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用(元) | 125000 | 120000 | 25000 | 75000 | 345000 |
乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用(元) | 75000 | 180000 | 75000 | 75000 | 405000 |
單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=345000/2000=172.5(元/件)
甲產(chǎn)品的單位成本=172.5+1250=1422.5(元/件)
單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=405000/2500=162(元/件)
乙產(chǎn)品的單位成本=162+1900=2062(元/件)。
2,、正確答案:
(1)觀點(diǎn)1不正確,。
理由:作業(yè)成本法下,根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源分配到各個(gè)作業(yè)當(dāng)中,,再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏鱾€(gè)作業(yè)成本分配到成本對(duì)象當(dāng)中,。
(2)觀點(diǎn)2不正確。
理由:非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,,是不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè),,所以非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(3)觀點(diǎn)3正確,。
3,、正確答案:
優(yōu)點(diǎn):(1)能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià),、作業(yè)與流程改進(jìn),、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性;
(2)改善和強(qiáng)化成本控制,,促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善,;
(3)推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,提高作業(yè),、流程,、作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)管理的能力。
缺點(diǎn):部分作業(yè)的識(shí)別,、劃分,、合并與認(rèn)定,,成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性,操作較為復(fù)雜,,開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高,。
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