2019年高級會計(jì)師考試案例分析8.29

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-08-29 10:03:40

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案例分析題

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工,、銷售業(yè)務(wù)的公司,。為了進(jìn)一步提高公司的市場占有率和公司的經(jīng)營業(yè)績，專門組成調(diào)查小組,，分析市場和公司情況,，相關(guān)結(jié)果和管理層決定如下：

(1)市場方面。甲公司成立于2000年,，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)成立比較早的公司,，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)。生產(chǎn)的產(chǎn)品也被大多數(shù)的顧客所接受,，很多的消費(fèi)者一提到板材產(chǎn)品,，就能想到甲公司的品牌產(chǎn)品。但是隨著時間的推移,、科技的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者不斷地增加,，且借助于新時代的背景,，新成立的公司和甲公司的競爭能力不相上下。甲公司之前一家獨(dú)大,，現(xiàn)在需要為了銷售產(chǎn)品不斷尋找,、開拓客戶。產(chǎn)品的品種,、性能等也不斷地升級,、改造，給消費(fèi)者帶來更多的選擇空間,，使得甲公司的產(chǎn)品面臨更差的境地,。行業(yè)內(nèi)的競爭者不斷增加，木材供應(yīng)者數(shù)量卻不斷減少,，而且科技的進(jìn)步使得裝修材料有更多的種類,，不只是局限于板材裝修,，新興的X材料，具有低碳環(huán)保,、造型新穎,、價格便宜等優(yōu)點(diǎn)。無論是從哪方面對于甲公司來說都在被動的面臨競爭,，這和甲公司之前的經(jīng)營模式有很大的不同,。公司管理層決定改變公司的管理控制模式，由之前的通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為,，改為通過激勵的方式控制管理者的行為,，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

(2)公司方面,。甲公司在激烈的市場競爭情況下,，積極尋找新的突破點(diǎn)，找到公司打破競爭,，獲得新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略,。通過對公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，人力支持沒有問題,，公司的技術(shù)人才,、管理人才都不缺乏，但是在資金方面受到了限制,，雖然之前的經(jīng)營結(jié)余較多,，但是受市場競爭激烈的影響，甲公司逐年虧損,，導(dǎo)致現(xiàn)在的可用資金很少,。甲公司管理層為改變競爭模式，儲備足夠的資金,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中利用率不高的機(jī)器設(shè)備和部分有價值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售,，來獲得資金。同時向當(dāng)?shù)劂y行借款,，采用舉債的方式融得資金,。

要求：

1.指出波特“五力模型”分析框架，并結(jié)合案例資料進(jìn)行簡要分析,。

2.指出基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型,，以及甲公司采用的融資方式。

3.簡述管理控制的四大模式,，以及其優(yōu)缺點(diǎn),。

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