2019年高級會計師考試案例分析8.9
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案例分析題
資料一：在早期,，甲公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的,。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年,，就銷售了10000多輛,。1927年,，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。甲公司又推出了A型轎車,，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色,。當A型轎車開始失去市場,、輸給它的競爭對手的時候，在1932年,，甲公司又推出了V-8型汽車,。6年后，在1938年Mercury型車成為甲公司發(fā)展中檔汽車的突破口,。資料二：甲公司建立了多樣化生產集團,，各個生產部門作用如下：塑料生產部門——供應甲公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。玻璃生產部門——供給甲公司的轎車和卡車所需的全部玻璃,，同時也向其他汽車制造商供應玻璃,。這個部門也是建筑業(yè),、特種玻璃,、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應商。電工和燃油處理部門——為甲公司供應點火器,、交流發(fā)電機,、小型電機、燃油輸送器和其他部件,。資料三：在1917年,，甲公司開始生產拖拉機。乙公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一,，它于1978年1月1日成立,。乙公司是由甲公司的拖拉機業(yè)務和丁公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商,。乙公司隨后兼并了戊公司,，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。資料四：甲公司下屬的汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司,，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織,。在1987年后期，它收購了美國租賃公司,，它涉及企業(yè)和商業(yè)設備融資,、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃,、設備運輸,、公司融資和不動產融資。甲公司下屬的汽車土地開發(fā)有限公司,，到1920年,，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元,。此外甲公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè),。要求：逐一簡述成長型戰(zhàn)略的主要類型及其內涵，并指出對于甲公司來說上述四個資料中分別采取的是哪種戰(zhàn)略。
【正確答案】
成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模,、資產、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)略,。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略,。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。
1. 密集型戰(zhàn)略,，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產品或服務的潛力,，強化現(xiàn)有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略,。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略,。
2. 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務,，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，以擴大經營規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)增長,。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
3. 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營戰(zhàn)略,。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度,，可將多元化戰(zhàn)略分為相關多元化和不相關多元化兩類。
資料一中采取的是密集型戰(zhàn)略,，具體是其中的產品開發(fā)戰(zhàn)略;
資料二中采取的是一體化戰(zhàn)略,，具體是其中的后向一體化戰(zhàn)略;
資料三中采取的是多元化戰(zhàn)略，具體是其中的相關多元化戰(zhàn)略;
資料四中采取的是多元化戰(zhàn)略,，具體是其中的不相關多元化戰(zhàn)略,。
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