2019年高級會計(jì)師考試案例分析7.28
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案例分析題
某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,，近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高,，產(chǎn)品市場競爭大大加劇,，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整,，真正落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念,，同時公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動，并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理,。在會議上,，就下列三個問題進(jìn)行討論：
(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別;
(2)目標(biāo)成本管理的核心程序;
(3)從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來促進(jìn)目標(biāo)成本的控制(納入目標(biāo)成本管理的范圍,、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,、如何激勵供應(yīng)商)。
要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點(diǎn),。
【正確答案】
(1)主要區(qū)別如下：
目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”,，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究,、開發(fā),、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段。
標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念,，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計(jì),、市場試錯過程以控制產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段,。
(2)目標(biāo)成本管理的核心程序：
①在市場調(diào)查,、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本;
②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程,、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求;
③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。
(3)①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理,。價(jià)值鏈上所有的成員(包括供應(yīng)商,、分銷商、服務(wù)提供商,、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中,。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈,，是企業(yè)成本管理的重中之重,。
②強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要,，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。
③激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享,、財(cái)務(wù)激勵等),。
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