2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7.28

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-07-28 09:37:12

雖然努力不一定會(huì)有完美的結(jié)果，但是不努力一定沒(méi)有結(jié)果,。東奧小編每天為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，做完不要忘記多思考,、多總結(jié)哦。

案例分析題

某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，近年來(lái),，隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大加劇,，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降,。管理層召開(kāi)會(huì)議致力于對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整，真正落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的營(yíng)銷管理理念,，同時(shí)公司開(kāi)始采用目標(biāo)成本法開(kāi)展成本控制活動(dòng),，并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。在會(huì)議上,，就下列三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論：

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別;

(2)目標(biāo)成本管理的核心程序;

(3)從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)促進(jìn)目標(biāo)成本的控制(納入目標(biāo)成本管理的范圍,、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵(lì)供應(yīng)商),。

要求：請(qǐng)就上面的三個(gè)問(wèn)題給出自己的觀點(diǎn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題

【正確答案】

(1)主要區(qū)別如下：

目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”,，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā),、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段,。

標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念，而是通過(guò)產(chǎn)品的不斷設(shè)計(jì),、市場(chǎng)試錯(cuò)過(guò)程以控制產(chǎn)品成本,。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段,。

(2)目標(biāo)成本管理的核心程序：

①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本;

②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程,、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中,，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求;

③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本,。

(3)①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理。價(jià)值鏈上所有的成員(包括供應(yīng)商,、分銷商,、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中,。其中,，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重,。

②強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評(píng)定,、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng),，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì),。

③激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來(lái)的各種好處(包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等),。

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