2019年高級會計師考試案例分析7.21
比賽必有一勝,,苦學(xué)必有一成。在高級會計師備考當(dāng)中,,習(xí)題是非常重要的存在,,可以幫助考生查漏補(bǔ)缺、熟練技巧,。
案例分析題
鑫龍制藥(集團(tuán))有限公司(以下簡稱鑫龍制藥或公司)是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團(tuán),,主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售,屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè),。其產(chǎn)品涵蓋抗生素原料藥及制劑,、中成藥等系列,主要產(chǎn)品市場占有率近年來穩(wěn)居全國第一位,,是少數(shù)形成一定規(guī)模并在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的化學(xué)藥品制造公司,。
通過長期努力,鑫龍制藥逐步形成了研發(fā),、生產(chǎn),、銷售齊頭并進(jìn)的企業(yè)發(fā)展格局。雖然其產(chǎn)品以低級仿制藥品為主,,技術(shù)含量不高,,導(dǎo)致在原料采購、銷售方面的定價能力有限,,但相比國內(nèi)其他公司則仍具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,,研發(fā)并注冊了藥品監(jiān)管部門認(rèn)可的諸多國家級醫(yī)藥專利,培養(yǎng)了一批精通藥事法規(guī),、藥品生產(chǎn)的專業(yè)人員,。鑫龍制藥不僅擁有成熟的銷售渠道,同時鍛煉出了一支人員穩(wěn)定,、市場營銷意識強(qiáng),、經(jīng)營能力突出的管理團(tuán)隊,。但隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升,,面臨較大財務(wù)風(fēng)險,。
隨著人口老齡化、居民健康意識的增強(qiáng)以及新醫(yī)改政策的實施,,醫(yī)藥市場需求持續(xù)增長,。雖然我國化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多,但存在著規(guī)模普遍較小,、知識產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題,。大量企業(yè)以低端化學(xué)原料藥制造為主,藥品品種雷同且藥性上相差無幾,,創(chuàng)新能力不夠,,國際市場競爭力較弱。近年來國家出臺多項政策支持制藥企業(yè)加快整合和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,,行業(yè)集中度有所提高,,行業(yè)前百強(qiáng)企業(yè)憑借先進(jìn)入市場的優(yōu)勢,較早完成了專利的積累,,并擁有成熟的銷售渠道,、成本優(yōu)勢和較高的品牌認(rèn)知度,因而這些制藥企業(yè)的市場份額達(dá)45%以上,。
由于藥品關(guān)系到人民生命健康和安全,,因此國家建立了嚴(yán)格的法律體系來規(guī)范醫(yī)藥行業(yè),加強(qiáng)監(jiān)督藥品的研制,、進(jìn)出口及上市后的銷售和使用,。對化學(xué)藥品制造企業(yè)而言,成為了國家行政監(jiān)管的重點對象,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)管要求逐步提高。另外,,藥品價格也同樣受到國家監(jiān)管,,國家會經(jīng)常出臺藥品價格政策和管理規(guī)定,使藥品定價受到約束,。大部分的抗生素類藥品都屬于國家價格管理的范圍,,預(yù)計在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi),降價的趨勢仍將持續(xù),,行業(yè)的整體利潤率可能會繼續(xù)下降。
要求:根據(jù)資料,,利用波特五力模型對鑫龍制藥所處化學(xué)藥品制造業(yè)的五種競爭力進(jìn)行分析,,并說明理由,。
【正確答案】
化學(xué)藥品制造業(yè)的五種競爭力的分析如下:
(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙高(或門檻高/威脅低)。
理由:抗生素類藥品價格受國家監(jiān)管且下降趨勢將持續(xù),,處于有效規(guī)模經(jīng)營的現(xiàn)有企業(yè)對于新進(jìn)入者而言具有成本優(yōu)勢,,從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。
現(xiàn)有企業(yè)率先對專利或?qū)S屑夹g(shù),、銷售渠道等關(guān)鍵資源進(jìn)行積累和控制,,對新進(jìn)入者構(gòu)成進(jìn)入障礙。
國家有權(quán)監(jiān)督藥品的研制,、進(jìn)出口及上市后的銷售,、使用,使得現(xiàn)有企業(yè)在許可政策上具有優(yōu)勢,。
現(xiàn)有企業(yè)品牌更易于被市場接受,,品牌認(rèn)知度方面存在優(yōu)勢。
(2)替代品的替代障礙低(或門檻低/威脅高),。
理由:由于我國化學(xué)藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠,,生產(chǎn)的藥品以低級化學(xué)原料藥為主,品種雷同而且藥性上相差無幾,,從而很容易被其他公司生產(chǎn)的藥品所替代,。
(3)對供應(yīng)者討價還價的能力不高(或供應(yīng)者討價還價的能力強(qiáng))。
理由:制藥企業(yè)規(guī)模普遍較小,,導(dǎo)致買方的業(yè)務(wù)量較小;大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無幾將導(dǎo)致對上游相同成分原料的依賴,。
(4)對購買者討價還價的能力不高(或購買者討價還價的能力強(qiáng))。
理由:大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無幾將導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化不大,,增加了購買者討價還價的能力;國家會經(jīng)常出臺藥品價格政策和管理規(guī)定,,使藥品定價受到約束的同時,也使購買者掌握信息更容易,,增加了購買者討價還價的能力,。
(5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的競爭激烈。
理由:化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多,,規(guī)模普遍較小;大量企業(yè)生產(chǎn)藥品的同質(zhì)化較為明顯,。
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