2019年高級會計師考試案例分析4.22
四月份即將結束,，你的備考目標都完成了么,？東奧小編為大家準備了今日的2019年高級會計師考試案例分析試題，看看今天的習題你會不會,？
案例分析題
某電腦整機生產(chǎn)企業(yè)一直采用標準成本法,，近年來,，隨著技術進步及生產(chǎn)效率的極大提高,，產(chǎn)品市場競爭大大加劇，產(chǎn)品價格大幅度下降,。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進行大幅度的調(diào)整,，真正落實“以客戶為導向”的營銷管理理念，同時公司開始采用目標成本法開展成本控制活動,，并進一步強化供應鏈管理和質(zhì)量管理,。在會議上，就下列三個問題進行討論：
(1)標準成本法與目標成本法的區(qū)別;
(2)目標成本管理的核心程序;
(3)從強化供應鏈管理的角度來促進目標成本的控制(納入目標成本管理的范圍,、如何強化供應鏈管理,、如何激勵供應商)。
要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點,。
【正確答案】
(1)主要區(qū)別如下：
在目標成本法中,，在產(chǎn)品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”產(chǎn)品設計,、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,，成為產(chǎn)品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標成本法是把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研究,、開發(fā),、規(guī)劃與設計階段。
標準成本法同樣高度重視產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)的成本效應,，但是并未在產(chǎn)品設計中事先注入“目標成本”概念,，而是通過產(chǎn)品不斷設計、市場試錯過程來控制產(chǎn)品成本的,。標準成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段,。
(2)目標成本管理的核心程序：
①在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎上,，確定目標成本;
②組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等,，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程,、外購材料等的過程控制之中,，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求;
③將設計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進一步降低產(chǎn)品制造成本,。
(3)①促進目標成本控制重要的舉措之一就是供應鏈管理。價值鏈上所有的成員(包括供應商,、分銷商,、服務提供商、顧客等)都應被納入目標成本管理中,。其中,，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重,。
②強化供應鏈管理的方法：合格供應商的評定,、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動,，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵,。
③激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享、財務激勵等),。
永遠都不要放棄自己,，放棄夢想，我們要勇往直前,，直至成功,！今日的2019年高級會計師案例分析試題你學會了嗎？更多高級會計師考試時間相關資訊,，請大家密切關注東奧高級會計師頻道,！
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