新的一周即將開(kāi)始,，今天小編一如既往的幫助大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，一起來(lái)做題吧！

案例分析題

甲國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),，聘請(qǐng)XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)對(duì)該公司所述A,、B,、C共3家全資子公司內(nèi)部控制制度的安全性和有效性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

(1)A公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的問(wèn)題,。A公司為一家嬰幼兒輔食生產(chǎn)企業(yè),，2016年10月份被媒體曝出產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，食用該產(chǎn)品的嬰幼兒腸胃有不同程度的過(guò)敏反應(yīng),。經(jīng)查,，本年某批次原材料源于一家新增的供應(yīng)商，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)疏于質(zhì)量檢驗(yàn)造成該批產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題,。

(2)B公司銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管不嚴(yán),。經(jīng)查，為了給2016年12月上市的某款新產(chǎn)品宣傳和增加銷量,，銷售部經(jīng)理吳某擅自調(diào)低了該款新產(chǎn)品的銷售價(jià)格,。據(jù)上期內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告顯示，2015年10月,，B公司啟用了新的財(cái)務(wù)軟件,，該財(cái)務(wù)軟件銷售模塊存在設(shè)計(jì)缺陷，銷售經(jīng)理有權(quán)限修改銷售價(jià)格,。

(3)C公司重大設(shè)備采購(gòu)控制混亂,。2016年3月，C公司決定從國(guó)外引進(jìn)一批具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備,，該公司董事長(zhǎng)譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了國(guó)外丙公司總經(jīng)理徐某,，徐某提供了優(yōu)惠價(jià)格,。為避免錯(cuò)失良機(jī)，未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試,，譚某指令財(cái)會(huì)部先將1000萬(wàn)元資金匯往丙公司,，之后再向董事會(huì)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。財(cái)會(huì)部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時(shí)卻始終找不到徐某,。后經(jīng)查實(shí),，丙公司已經(jīng)于2016年年初由于違法經(jīng)營(yíng)被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)強(qiáng)制停業(yè)整頓。

內(nèi)部控制審計(jì)工作結(jié)束后,，XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所向甲公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層通報(bào)了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況。針對(duì)所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題,，甲公司召開(kāi)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究。在討論過(guò)程中,，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

甲公司董事長(zhǎng)王某：子公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)造成重大損失,，集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制，不要計(jì)較內(nèi)部控制成本建設(shè)的高低,，內(nèi)部控制的目標(biāo)為確保內(nèi)部控制不存在任何缺陷,。

甲公司總經(jīng)理丁某：第一，增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén),，由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任部門(mén)主管,。第二，對(duì)所有內(nèi)控缺陷的整改方案應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)經(jīng)理層報(bào)告,。

甲公司總會(huì)計(jì)師趙某：第一,，嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),，采購(gòu),、驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)職責(zé)分離，并定期輪崗;第二,，由采購(gòu)部門(mén)全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù),。

要求：

(1)從內(nèi)部控制角度，分析,、判斷并指出A,、B、C公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?

(2)從內(nèi)部控制角度,，分析,、判斷甲公司董事長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

(3)如何界定內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)中甲公司董事會(huì)的責(zé)任和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任,。

【正確答案】

(1)①A公司內(nèi)部控制存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

1)供應(yīng)商選擇不當(dāng),。

2)原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)。

②B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

1)銷售過(guò)程存在舞弊行為,，銷售經(jīng)理擅自調(diào)低銷售價(jià)格,，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2)財(cái)務(wù)軟件銷售模塊存在設(shè)計(jì)缺陷,，銷售經(jīng)理有權(quán)限修改銷售價(jià)格,，影響了年底財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

③C公司內(nèi)部控制存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

1)重大設(shè)備采購(gòu)控制存在缺陷,，未履行集體決策審批或聯(lián)簽制度。

2)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制存在缺陷,，未對(duì)供應(yīng)商到境外進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試,。

3)支付貨款環(huán)節(jié)的控制存在缺陷，財(cái)會(huì)部在明知沒(méi)有簽訂采購(gòu)合同的情況下仍支付采購(gòu)貨款,，把關(guān)不嚴(yán),。

(2)董事長(zhǎng)王某：①王某認(rèn)為只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價(jià)都值得的觀點(diǎn)不當(dāng),。

理由：建立,、實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)考慮成本效益原則。

或：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)結(jié)合本單位實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制,。

或：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)以合理的成本達(dá)到最佳控制效果。

②王某認(rèn)為內(nèi)部控制的目標(biāo)為確保內(nèi)部控制不存在任何缺陷的觀點(diǎn)不當(dāng),。

理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制要遵循重要性原則,，應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上,，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并采取更為嚴(yán)格的控制措施,，確保不存在重大缺陷,，不能保證不存在任何缺陷。

總經(jīng)理丁某：①丁某提出由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)部門(mén)主管的觀點(diǎn)不當(dāng),。

理由：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立性,，重大問(wèn)題可以直接向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)。

②丁某認(rèn)為所有內(nèi)控缺陷的整改方案應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理層報(bào)告的建議不當(dāng),。

理由：對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì)),、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向管理層報(bào)告的情形,，例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。對(duì)于一般缺陷,，可以向企業(yè)管理層報(bào)告,，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,。

總會(huì)計(jì)師趙某：趙某提出由采購(gòu)部全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)不當(dāng),。

理由：違背了不相容職務(wù)分離控制的要求。

(3)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是甲公司董事會(huì)的責(zé)任,，但對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，則是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任,。換言之,，內(nèi)控本身有效與否是企業(yè)的內(nèi)控責(zé)任，是否遵循《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)并發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任,。

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