2019年高級會計師考試案例分析（1.29）
松軟的沙灘上最容易留下腳印，但也最容易被潮水抹去。小編為大家準(zhǔn)備了高級會計師案例分析題,，一起來做題吧！
案例分析題
興華公司和興盛公司是某地兩家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè),，兩家公司都是通過外購生產(chǎn)電視機(jī)的主要零件進(jìn)行組裝生產(chǎn)，經(jīng)營項(xiàng)目具有相似性,。
2017年1月3日,，興華公司召開董事會會議，做出以下決議：
(1)經(jīng)市場調(diào)查,，公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件,，以求可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立成功的品牌形象,。
(2)建立自己的車隊(duì),，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物。
(3)新建直銷網(wǎng)點(diǎn),，以便擴(kuò)大銷售額,。
2017年2月6日，興盛公司召開董事會會議,，做出以下決議：
(1)公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單,，獲取較便宜的配件，使用機(jī)器人等高科技手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化,，降低生產(chǎn)成本,。
(2)送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn),，這樣可以降低運(yùn)輸成本,。
由于電視機(jī)行業(yè)的競爭日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實(shí)行了上述措施,，但其業(yè)績?nèi)匀徊焕硐耄麧欀鸩较禄?。興華公司和興盛公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析,，最后雙方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)合并,，合并后能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本,，提高競爭優(yōu)勢,。
要求：
(1)指出上述資料中涉及哪些活動，并分別指出哪些是基本活動,，哪些是輔助活動,。
(2)指出企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析屬于哪種形式，并簡述其優(yōu)勢,。
【正確答案】
1,、 正確答案 :
①輔助活動中的采購：
興華公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件;興盛公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，獲取較便宜的配件,。
②基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)：
興盛公司使用機(jī)器人等高科技手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化,，降低生產(chǎn)成本。
③基本活動中的市場營銷：
興華公司新建直銷網(wǎng)點(diǎn),。
④基本活動中的出貨作業(yè)：
興華公司建立自己的車隊(duì),，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物;興盛公司的送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn),。
2,、 正確答案 :
企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析是橫向價值鏈分析,，采用的是橫向一體化,。
橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本,，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,。
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