2019年高級會計師考試案例分析（1.3）

來源：東奧會計在線責編：wzq2019-01-03 15:55:02

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案例分析題

甲公司是一家專門從事汽車零部件生產(chǎn)和銷售的公司，在2010年成立于中國上海,。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展放緩,，而且市場上有很多勢均力敵的競爭對手,，但是甲公司有獨特的生產(chǎn)和銷售方法,，使得甲公司的主要業(yè)務，即汽車零部件的銷售業(yè)務,，一直處于公司的領(lǐng)導地位,，一直為公司創(chuàng)造利潤,，而且呈現(xiàn)出每年持續(xù)穩(wěn)步的上漲態(tài)勢。

甲公司在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備有專門的生產(chǎn)人員,，這個生產(chǎn)人員基本上就接觸這一個環(huán)節(jié)的操作,，對于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有較高的把控，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本,、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平,。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié)，不是盲目的,、大批量的發(fā)貨銷售,，盲目的追求市場的擴大和產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量。而是在想要進行市場開發(fā)時,，向這個市場銷售產(chǎn)品之前,，先派有經(jīng)驗的團隊進行市場的考察，而且在銷售的時候,，實施試銷售的形式,，根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，僅允許留有適當?shù)匿N售庫存,。對于銷售地比較遠的市場，甲公司用自己的運輸團隊來實時供應產(chǎn)品,，不采用設(shè)立實體經(jīng)營店這樣耗費資源比較大的方式,，針對于市場的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售,，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況,。

在公司的規(guī)模不斷擴大的同時，甲公司的管理層意識到,，成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑,。那么在本公司實施對應的生產(chǎn)和銷售策略的同時，想要對于供應商方面有更大的把控力度,。所以在2012年,，甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購，歷經(jīng)2個月,，成功的收購了A公司,，獲得了A公司80%的股權(quán)，從而在原材料供應環(huán)節(jié),，保證了供應原材料的成本和質(zhì)量,。

在公司保持主業(yè)的生產(chǎn)、銷售,，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時,，甲公司管理層也曾經(jīng)嘗試進軍其他的行業(yè),，在2014年就進軍了房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于經(jīng)驗的不足和房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈,，同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入,。這讓本來經(jīng)營不斷提高的甲公司有虧損的可能，影響了公司的正常發(fā)展,。所以房地產(chǎn)業(yè)務的拓展直接夭折,，甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務從甲公司業(yè)務中剝離出去，原在房地產(chǎn)業(yè)務的工作人員通過培訓,，轉(zhuǎn)崗到公司主業(yè)業(yè)務上面來,。

要求：

1.分析甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型(如可進一步細分，應將其細分),，并說明理由,。

2.分析甲公司對于公司的房地產(chǎn)業(yè)務采用的是何種總體戰(zhàn)略，說明采用這種戰(zhàn)略的原因,。

高級會計案例分析題