2019年高級會計(jì)師考試案例分析（1.3）

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-01-03 15:55:02

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案例分析題

甲公司是一家專門從事汽車零部件生產(chǎn)和銷售的公司,，在2010年成立于中國上海。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,，而且市場上有很多勢均力敵的競爭對手,，但是甲公司有獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售方法，使得甲公司的主要業(yè)務(wù),，即汽車零部件的銷售業(yè)務(wù),，一直處于公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，一直為公司創(chuàng)造利潤,，而且呈現(xiàn)出每年持續(xù)穩(wěn)步的上漲態(tài)勢,。

甲公司在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備有專門的生產(chǎn)人員，這個生產(chǎn)人員基本上就接觸這一個環(huán)節(jié)的操作,，對于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有較高的把控,，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平,。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié),，不是盲目的、大批量的發(fā)貨銷售,，盲目的追求市場的擴(kuò)大和產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量,。而是在想要進(jìn)行市場開發(fā)時，向這個市場銷售產(chǎn)品之前,，先派有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場的考察,，而且在銷售的時候，實(shí)施試銷售的形式,，根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品,，僅允許留有適當(dāng)?shù)匿N售庫存。對于銷售地比較遠(yuǎn)的市場,，甲公司用自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)來實(shí)時供應(yīng)產(chǎn)品,，不采用設(shè)立實(shí)體經(jīng)營店這樣耗費(fèi)資源比較大的方式，針對于市場的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售,，這樣避免了供大于求和資源浪費(fèi)的情況,。

在公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，甲公司的管理層意識到,，成本的壓縮是公司的主要任務(wù)和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑,。那么在本公司實(shí)施對應(yīng)的生產(chǎn)和銷售策略的同時，想要對于供應(yīng)商方面有更大的把控力度,。所以在2012年,，甲公司對其原材料的供應(yīng)商A公司進(jìn)行了收購，歷經(jīng)2個月,，成功的收購了A公司,，獲得了A公司80%的股權(quán)，從而在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié),，保證了供應(yīng)原材料的成本和質(zhì)量,。

在公司保持主業(yè)的生產(chǎn)、銷售,，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時,，甲公司管理層也曾經(jīng)嘗試進(jìn)軍其他的行業(yè)，在2014年就進(jìn)軍了房地產(chǎn)行業(yè),，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈，同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多種壓力下,，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能為企業(yè)帶來盈利，反而還需要大量的資金投入,。這讓本來經(jīng)營不斷提高的甲公司有虧損的可能,，影響了公司的正常發(fā)展。所以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展直接夭折,，甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從甲公司業(yè)務(wù)中剝離出去,，原在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗到公司主業(yè)業(yè)務(wù)上面來,。

要求：

1.分析甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細(xì)分類型(如可進(jìn)一步細(xì)分,，應(yīng)將其細(xì)分)，并說明理由,。

2.分析甲公司對于公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采用的是何種總體戰(zhàn)略,，說明采用這種戰(zhàn)略的原因。

高級會計(jì)案例分析題