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2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(10月24日)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:wzq2018-10-24 14:10:36

命運(yùn)總是光臨在那些有準(zhǔn)備的人身上,高級(jí)會(huì)計(jì)師備考正在進(jìn)行中。東奧小編為大家準(zhǔn)備了高會(huì)案例分析題,供大家檢測(cè)。

案例分析題

甲公司是我國(guó)一家工程建設(shè)公司,,一直從事的是國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)工作,,在鐵路,、橋梁建造方面有很多的經(jīng)驗(yàn)積累和人才儲(chǔ)備,。在之前的工作中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率幾乎為零,準(zhǔn)時(shí)交工率達(dá)到95%,。國(guó)內(nèi)的很多工程的建設(shè)都是出自甲公司,,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和知名度,同時(shí)也獲得了很多的專(zhuān)利技術(shù),,并獲得過(guò)國(guó)家頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng),。基于公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),,甲公司在經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),,也積極的拓展國(guó)外業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在正準(zhǔn)備接受X國(guó)的橋梁建設(shè)業(yè)務(wù),,在進(jìn)行事前調(diào)查,、和X國(guó)討論的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一些情況,,甲公司管理層進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究,。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn):

(1)X國(guó)需要建設(shè)橋梁的地方,由于當(dāng)?shù)氐貏?shì)險(xiǎn)峻,,而且經(jīng)常出現(xiàn)泥石流等自然災(zāi)害,,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)如果接受業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)合同是以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,,而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期出現(xiàn)大幅度的波動(dòng);(3)由于地勢(shì),、資源運(yùn)輸?shù)惹闆r,約定的工程工期可能延誤,,不能按照合同規(guī)定的日期交付的話(huà),,甲公司需為此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和違約責(zé)任。

對(duì)是否接受該業(yè)務(wù),,甲公司管理層內(nèi)部爭(zhēng)論不休,,最終通過(guò)分析利弊,并采取一系列的應(yīng)對(duì)措施和保障行為,,決定接受該業(yè)務(wù)并開(kāi)始工程實(shí)施,。國(guó)家之間也比較重視此次的合作,這樣的一項(xiàng)工程業(yè)務(wù)上升到了國(guó)家政治層面,,對(duì)于甲公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),。

甲公司在發(fā)展主業(yè)的同時(shí),還積極的拓展不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,想要拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍。近期看好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,遂對(duì)乙公司進(jìn)行了收購(gòu),,乙公司是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),,在該產(chǎn)業(yè)中屬于上升勢(shì)頭比較好的公司,但是內(nèi)部發(fā)展資金經(jīng)常出現(xiàn)中斷的情況,。甲公司借此機(jī)會(huì)成功收購(gòu)乙公司,。通過(guò)此項(xiàng)收購(gòu),甲公司成功進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),,規(guī)避了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),,和減少了通過(guò)新建花費(fèi)的資源。

要求:

1. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略,。

2. 針對(duì)董事會(huì)提出三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),,提出一個(gè)合適管理策略,并說(shuō)明理由,。

高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題

【正確答案】

1,、 正確答案 :

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括:風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)降低,。

其中:風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,風(fēng)險(xiǎn)降低又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)控制,。

2、 正確答案 :

(1)針對(duì)容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),,可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,,為其職工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);

(2)對(duì)甲公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn),,可采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略,,可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);

(3)對(duì)于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略,,從工程開(kāi)始進(jìn)行時(shí),,便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。

一個(gè)人的態(tài)度,,決定他的高度,。堅(jiān)持每天做一道高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析試題,相信努力終會(huì)有所收獲,!


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