2018年高級會計師考試案例分析（7.16）
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案例分析題
甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心,，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2016年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元,，該利潤中心可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元,。
資料二：甲公司2017年年初已投資700萬元,，預(yù)計可實現(xiàn)息稅前利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會,，預(yù)計可獲得息稅前利潤36萬元,，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。
要求：
1.根據(jù)資料一,，計算X利潤中心2016年度的部門稅前營業(yè)利潤,。
2.根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益,。
3.根據(jù)資料二,，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。
4.根據(jù)第2小問和第3小問的計算結(jié)果,，從企業(yè)集團整體利益的角度,，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機會，并說明理由,。
5.簡述剩余收益業(yè)績評價指標(biāo)的優(yōu)缺點,。
【正確答案】
1.部門稅前營業(yè)利潤=120-72-10-8=30(萬元)
2.接受新投資機會前：
投資報酬率=98/700×100%=14%
剩余收益=98-700×10%=28(萬元)
3.接受新投資機會后：
投資報酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%
剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬元)
4.甲公司應(yīng)該接受新投資機會。因為從企業(yè)集團整體利益角度考慮,，是否接受一個投資機會應(yīng)該以剩余收益高低作為決策的依據(jù),，甲公司接受新投資機會后導(dǎo)致剩余收益增加，所以,，甲公司應(yīng)接受新投資機會,。
5.剩余收益法衡量公司業(yè)績優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點 | （1）如果使用剩余收益評價投資中心的管理者業(yè)績，管理者很可能在決策時既考慮了自己的最佳利益，也考慮了整個公司的利益 （2）不同的資本成本率可以用在不同的風(fēng)險投資上,。不同的投資項目,，風(fēng)險是不同的，風(fēng)險調(diào)整的資本成本也是不同的,，而投資報酬率并沒有考慮這些差異 |
缺點 | 剩余收益使用絕對數(shù)指標(biāo),，所以很難在規(guī)模不同的投資中心之間進行比較。例如,，大的投資中心的剩余收益一般明顯高于小的投資中心 |
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