2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（4.23）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-04-23 11:20:15

備考時(shí)間慢慢流逝,，你備考的怎么樣了呢,？為了幫助大家更好的進(jìn)行備考，東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，為大家備考助力,。

案例分析題

清水公司是一家歷史悠久的,、長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，清水公司所占的市場(chǎng)份額越來越小,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。2018年清水公司高層管理者決定開發(fā)市場(chǎng)需求較大的小家電市場(chǎng),，生產(chǎn)空氣凈化器,、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了清水公司現(xiàn)有的人,、財(cái),、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境,，清水公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為,，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大,、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè),。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略,，包括人力資源,、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等,，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功,。要求： (1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式有哪幾種類型? (2)簡(jiǎn)要分析清水公司適宜采取何種戰(zhàn)略實(shí)施模式? (3)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括哪幾個(gè)方面? (4)簡(jiǎn)要分析清水公司強(qiáng)調(diào)的是哪個(gè)方面的支持系統(tǒng)?

【正確答案】

(1)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式,、合作型模式,、文化型模式、增長(zhǎng)型模式,。

(2)合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜,、實(shí)施過程繁瑣、外部不確定性高,、追求創(chuàng)新突破的企業(yè),。根據(jù)上述資料，清水公司戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實(shí)施較復(fù)雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化,，因此清水公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式,。

(3)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。

(4)企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略,，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等,，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功，這是強(qiáng)調(diào)資源支持系統(tǒng),。

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