2018年高級會計師考試案例分析（4.21）

來源：東奧會計在線責編：彭帥2018-04-21 10:32:54

就算是休息日大家也要至少做一道高級會計師案例分析題哦,，備考要保持連貫性,，看看今天東奧小編準備的習題你會不會？

案例分析題

某企業(yè)下設A,、B兩個責任中心,，相關資料如下：資料一：A責任中心為利潤中心,，相關利潤指標如下表所示。單位：萬元

項目	A利潤中心
銷售凈收入	1000
變動成本	400
可控固定成本	100
不可控固定成本	150
分攤的總部管理費用	150

資料二：B責任中心為投資中心,，當前B投資中心投資額為2000萬元,，投資項目所獲利潤為300萬元。目前有一新型加工設備投資項目,，投資額為500萬元,，經(jīng)評估，該項目可獲利潤55萬元,。假定公司的資本成本為10%,。要求： (1)根據(jù)資料一，計算A利潤中心的邊際貢獻,、可控邊際貢獻,、稅前營業(yè)利潤，稅前利潤,。 (2)根據(jù)資料一和要求(1),，指出評價利潤中心經(jīng)理業(yè)績應選用的指標，以及適用于評價該部門對企業(yè)利潤貢獻的指標,，并說明理由,。 (3)根據(jù)資料二,，站在B投資中心經(jīng)理的角度,，采用投資報酬率法評價是否應接受新型加工設備項目的投資，并簡述投資報酬率法進行業(yè)績評價的優(yōu)缺點,。 (4)根據(jù)資料二,，站在B投資中心經(jīng)理的角度，采用剩余收益法評價是否應接受新型加工設備項目的投資,，并簡述剩余收益法進行業(yè)績評價的優(yōu)缺點,。

【正確答案】

(1)A利潤中心邊際貢獻=1000-400=600(萬元)

A利潤中心可控邊際貢獻=600-100=500(萬元)

A利潤中心稅前營業(yè)利潤=500-150=350(萬元)

A利潤中心稅前利潤=350-150=200(萬元)

(2)①評價A利潤中心經(jīng)理業(yè)績應選用的指標是A利潤中心可控邊際貢獻,，因為它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

②評價A利潤中心對企業(yè)利潤貢獻的指標應選用A利潤中心稅前營業(yè)利潤,，因為它反映了該部門的取舍,，是A利潤中心本身的利潤指標。

(3)B投資中心投資新項目前的投資報酬率=300/2000=15%

B投資中心投資新項目后的投資報酬率=(300+55)/(2000+500)=14.2%

站在B投資中心經(jīng)理的角度,，投資新型加工設備項目會導致該部門的投資報酬率降低,，所以不應該進行投資。

投資報酬率法的優(yōu)點：是相對數(shù)指標,，可以用于在經(jīng)營業(yè)務不同的部門之間或者競爭對手之間進行比較,。

投資報酬率法的缺點:新型加工設備項目的投資報酬率=55/500=11%，高于公司的資本成本,，即公司可以獲得財富增加,，所以應該進行投資，而站在B投資中心經(jīng)理的角度,，該投資會降低部門投資報酬率,，從而會選擇放棄投資，導致決策失調(diào)行為,，所以投資報酬率法的缺點是會導致決策失調(diào),。

(4)B投資中心投資新項目前的剩余收益=300-2000×10%=100(萬元)

B投資中心投資新項目后的剩余收益=(300+55)-(2000+500)×10%=105(萬元)

站在B投資中心經(jīng)理的角度，投資新型加工設備項目會導致該部門的剩余收益提高,，所以應該進行投資,。

剩余收益法的優(yōu)點：克服了投資報酬率的決策失調(diào)行為。

剩余收益法的缺點：絕對數(shù)指標,，無法用于在經(jīng)營業(yè)務不同(投資規(guī)模不同)的部門之間或者競爭對手之間進行比較,。

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