2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（4.8）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-04-08 09:58:25

清明小長(zhǎng)假已經(jīng)結(jié)束,，大家有認(rèn)真學(xué)習(xí)嗎？如果沒有今天可要認(rèn)真?zhèn)淇紘D,。今天的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題小編已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了,，看看你會(huì)不會(huì),？

案例分析題

東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的前身是W保險(xiǎn)大慶分公司，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司屬于東華財(cái)險(xiǎn)公司的三級(jí)機(jī)構(gòu),，處在保險(xiǎn)市場(chǎng)的前端，依托大慶油田高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì),，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不斷取得突破,，在業(yè)務(wù)規(guī)模上更是取得了迅猛發(fā)展，在社會(huì)影響力方面也屢創(chuàng)佳績(jī),，社會(huì)認(rèn)可度不斷提升,，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，先后被評(píng)為全市最佳行風(fēng)單位和最佳誠(chéng)信單位,。 2015年東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司保費(fèi)收入突破4億元,，在全國(guó)地市級(jí)分公司業(yè)務(wù)規(guī)模排名中列居100位，在大慶財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)中所占份額位居第一,。2015年集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為龍頭,、以無現(xiàn)金收付為重點(diǎn)對(duì)全系統(tǒng)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一配置。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制和上報(bào),，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)中心匯總,，財(cái)務(wù)集中管理后上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司執(zhí)行總,、省級(jí)公司的考核辦法,，即實(shí)行上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司的考核,。財(cái)務(wù)預(yù)算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計(jì)算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費(fèi)。要求： 1.簡(jiǎn)述管理控制的主要模式,。 2.簡(jiǎn)要分析東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式,，以及該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

高會(huì)案例分析題