小長(zhǎng)假也要堅(jiān)持備考哦,，備考高會(huì)貴在堅(jiān)持,，保持備考慣性今天東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，看看你會(huì)做嗎？

案例分析題

ABC公司于20世紀(jì)80年代初率先進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng),，在隨后的10多年里一直獨(dú)步天下。90年代中期以后,，由于眾多PC廠商興起,，ABC公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)銷售額不斷下挫，虧損日增,。2005年5月1日,，ABC公司將其全部PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入一些高價(jià)值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。如今,，ABC公司的發(fā)展變得更為均衡、更有效率,，實(shí)現(xiàn)了收益的穩(wěn)定增長(zhǎng),，提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。ABC公司向聯(lián)想轉(zhuǎn)讓PC業(yè)務(wù),，并不是聯(lián)想“蛇吞象”或逼宮,，而是ABC公司的主動(dòng)選擇。 ABC公司的優(yōu)勢(shì)：ABC公司創(chuàng)建于1914年,，技術(shù)完善且實(shí)力雄厚,，擁有一流的優(yōu)秀人才和無與倫比的企業(yè)精神。自20世紀(jì)90年代組織改造后,，ABC公司完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位,。ABC公司不再以計(jì)算機(jī)硬件公司自居，而是提供給顧客完整解決方案,，積極進(jìn)入顧客服務(wù)領(lǐng)域,，成立了全球服務(wù)部門，擴(kuò)大軟件服務(wù),。服務(wù)和軟件部門逐漸成為ABC公司的優(yōu)勢(shì),，也構(gòu)成了公司現(xiàn)金流來源的主要渠道。 ABC公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)劣勢(shì)：PC部門采取的外包和開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略無法形成ABC公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。雖然生產(chǎn)ABC兼容計(jì)算機(jī),，但其致命弱點(diǎn)是易于模仿,。ABC計(jì)算機(jī)與其他計(jì)算機(jī)的唯一差異在于是否掛上ABC品牌罷了。正是由于兼容機(jī)的出現(xiàn),，ABC品牌優(yōu)勢(shì)漸漸褪色,，PC業(yè)務(wù)盈利能力下降。最大的挑戰(zhàn)是PC運(yùn)行速度越來越快,，使用界面越來越好,，功能越來越強(qiáng)大。在使用的性能上,，ABC大型計(jì)算機(jī)無法與之抗衡,。當(dāng)時(shí)，大型計(jì)算機(jī)正是ABC公司的搖錢樹,，毛利率高達(dá)70%,，然而好景不長(zhǎng)，逐漸受到個(gè)人計(jì)算機(jī)的侵蝕,，盈利逐漸衰退,，其PC部門明顯成為ABC公司的劣勢(shì)部門。 ABC公司的機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)是組織外部環(huán)境的積極趨勢(shì),。當(dāng)今客戶的需求正在轉(zhuǎn)移,，具體表現(xiàn)在：從零散的系統(tǒng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)解決方案;從各自獨(dú)立運(yùn)作轉(zhuǎn)向整合的基礎(chǔ)設(shè)施;從專屬轉(zhuǎn)向開放的標(biāo)準(zhǔn);從維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向更加專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新;從手工操作變?yōu)橄蜃詣?dòng)化和自感式方向發(fā)展。在這樣的趨勢(shì)下,，剝離PC業(yè)務(wù)后,，ABC公司便把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在更高的價(jià)值領(lǐng)域，ABC公司直面市場(chǎng)和客戶需求的變化趨勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)科技,、軟件和服務(wù)能力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。 ABC公司面臨的威脅：威脅是組織外部環(huán)境的負(fù)面趨勢(shì),。PC業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)非常微薄,。 要求： 1.簡(jiǎn)述SWOT分析模型的內(nèi)容,。 2.根據(jù)上述資料，并對(duì)ABC公司業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析,。

【正確答案】

1. SWOT分析模型的內(nèi)容,。SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。

具體做法是：對(duì)列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境和各個(gè)關(guān)鍵因素逐項(xiàng)打分,，然后按各個(gè)因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和,。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位,，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。

第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì),，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略;

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì),，卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，充分利用外部機(jī)會(huì),，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì);

第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部最大威脅，應(yīng)當(dāng)采取防御型戰(zhàn)略;

第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，但外部環(huán)境存在威脅,，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。

2. 服務(wù)與軟件業(yè)務(wù)：ABC公司積極進(jìn)入顧客服務(wù)領(lǐng)域,，成立了全球服務(wù)部門,，擴(kuò)大軟件服務(wù),。服務(wù)和軟件部門逐漸成為ABC公司的優(yōu)勢(shì),，也構(gòu)成了公司現(xiàn)金流來源的主要渠道;外部環(huán)境來看，當(dāng)今客戶的需求正在轉(zhuǎn)移,，具體表現(xiàn)在：從零散的系統(tǒng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)解決方案;從各自獨(dú)立運(yùn)作轉(zhuǎn)向整合的基礎(chǔ)設(shè)施;從專屬轉(zhuǎn)向開放的標(biāo)準(zhǔn);從維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向更加專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新;從手工操作變?yōu)橄蜃詣?dòng)化和自感式方向發(fā)展,。在這樣的趨勢(shì)下，剝離PC業(yè)務(wù)后,，ABC公司便把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在更高的價(jià)值領(lǐng)域,，ABC公司直面市場(chǎng)和客戶需求的變化趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)科技,、軟件和服務(wù)能力,，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。綜合來看外部環(huán)境給ABC公司擴(kuò)張集中投資服務(wù)與軟件業(yè)務(wù)提供了很好的機(jī)會(huì),，內(nèi)部具有很好的進(jìn)行服務(wù)與軟件開發(fā)的優(yōu)勢(shì),，ABC公司對(duì)服務(wù)與軟件業(yè)務(wù)采用擴(kuò)張策略。

PC業(yè)務(wù)：ABC公司面臨的威脅：PC業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，利潤(rùn)非常微薄,。大型計(jì)算機(jī)正是ABC公司的搖錢樹，毛利率高達(dá)70%,，然而好景不長(zhǎng),，逐漸受到個(gè)人計(jì)算機(jī)的侵蝕，盈利逐漸衰退,，其PC部門明顯成為ABC公司的劣勢(shì)部門,。所以ABC公司針對(duì)PC業(yè)務(wù)采用收縮戰(zhàn)略。

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