2018年高級會計(jì)師考試案例分析（2.16）
2018年高級會計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，希望大家能夠不忘初心奮力前行,。今天東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級會計(jì)師案例分析題,，大家要認(rèn)真作答哦！
案例分析題
東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的前身是W保險(xiǎn)大慶分公司,，公司主營業(yè)務(wù)包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司屬于東華財(cái)險(xiǎn)公司的三級機(jī)構(gòu)，處在保險(xiǎn)市場的前端,，依托大慶油田高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì),，在主營業(yè)務(wù)方面不斷取得突破，在業(yè)務(wù)規(guī)模上更是取得了迅猛發(fā)展,，在社會影響力方面也屢創(chuàng)佳績,，社會認(rèn)可度不斷提升，社會影響力不斷擴(kuò)大,，先后被評為全市最佳行風(fēng)單位和最佳誠信單位,。 2015年東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司保費(fèi)收入突破4億元，在全國地市級分公司業(yè)務(wù)規(guī)模排名中列居100位,，在大慶財(cái)險(xiǎn)市場中所占份額位居第一,。2015年集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為龍頭、以無現(xiàn)金收付為重點(diǎn)對全系統(tǒng)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一配置,。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制和上報(bào),，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)中心匯總，財(cái)務(wù)集中管理后上級機(jī)構(gòu)對其財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司執(zhí)行總,、省級公司的考核辦法，即實(shí)行上級公司對下級公司的考核,。 財(cái)務(wù)預(yù)算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計(jì)算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費(fèi),。 要求： 1.簡述管理控制的主要模式。 2.簡要分析東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式,，以及該模式的優(yōu)缺點(diǎn),。
【正確答案】
1. 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式,、評價(jià)控制模式和激勵控制模式,。
2. 東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式是預(yù)算控制模式。預(yù)算控制模式的優(yōu)點(diǎn)：
(1)企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;
(2)企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接;
(3)突出過程控制,，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差,。
缺點(diǎn)：
(1)預(yù)算制定比較復(fù)雜;
(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;
(3)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
備考遇到任何問題都要第一時(shí)間解決,，進(jìn)入高會案例分析題,，認(rèn)真練習(xí)每一道題，這樣才能舉一反三,。讓你備考更輕松,。
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