2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（1.19）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-01-19 10:23:57

高級(jí)會(huì)計(jì)師備考之路充滿著各式各樣的困難,，所以走到終點(diǎn)的考生可能不是最聰明的,，但卻是最堅(jiān)持的,，希望大家都能秉承初心走到最后,，東奧小編為大家每天準(zhǔn)備一道案例分析題,，希望對(duì)大家有所幫助,。

案例分析題

甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯,。在2016年年底,，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題,。會(huì)議紀(jì)要顯示,，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)辦公室并確定全面預(yù)算管理執(zhí)行單位即可,。李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo),、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo),，通過(guò)預(yù)算的編制,、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”,，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系,。張董事認(rèn)為,，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專項(xiàng)預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成,。趙董事認(rèn)為,，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)緊要,。孫董事認(rèn)為,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō),，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能,。要求： 1.會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)是否正確，如有不正確的,，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。 2.簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

【正確答案】

1. 王董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成,。

趙董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段,。

其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的。

2. 預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括：(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策,、措施,、辦法、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;(8)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜。

小編每日為大家更新高會(huì)案例分析題,，就是想讓各位考生在備考時(shí)更輕松,。所以，為了我們的高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書,，每天記得過(guò)來(lái)打卡哦,。

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