[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：戰(zhàn)略分析,。

　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：戰(zhàn)略分析

　　E公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè),。在成立初期,，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),，花巨資購(gòu)買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同,，銷售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求,，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過(guò)這種做法,，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng),。

　　為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，E公司采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下,。

　�,。�1）本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面,。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè),；對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),。

　�,。�2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,，主要原材料暫無(wú)替代品,。

　　（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小,，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多,。

　　（4）由于科技進(jìn)步加快,，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

　　為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展,，企業(yè)高層仔細(xì)考慮研究如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗，并鼓勵(lì)員工具有創(chuàng)新,、拼搏的精神,，企業(yè)在推行戰(zhàn)略時(shí)是自下而上進(jìn)行的。

　　要求：

　�,。�1）上述四個(gè)方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個(gè)方面,？

　�,。�2）說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。

　�,。�3）分析判斷企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式,，并說(shuō)明該模式的局限性。

　　【分析與解釋】

　�,。�1）因素1屬于新進(jìn)入者的威脅因素,。因素2屬于供應(yīng)商的議價(jià)能力因素。因素3屬于購(gòu)買商的議價(jià)能力因素,。因素4屬于替代品的威脅因素,。

　　（2）該行業(yè)存在新進(jìn)入者,，這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力,。新進(jìn)入者來(lái)自于國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè),，因此具有一定的進(jìn)入壁壘,，在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅。同時(shí),，由于國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),，因此來(lái)自于國(guó)外的新進(jìn)入者的威脅不大。加上E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴,，也進(jìn)一步限制了新進(jìn)入者的威脅。綜合看來(lái),，新進(jìn)入者的威脅不大,。

　　對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,，主要原材料暫無(wú)替代品,，因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

　　對(duì)于購(gòu)買商的議價(jià)能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小,，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多,，轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低，因此,，購(gòu)買商的議價(jià)能力較強(qiáng),。

　　對(duì)于替代品威脅分析：市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅,。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,，因此短期內(nèi)威脅并不明顯。

　�,。�3）該企業(yè)采用的是增長(zhǎng)型模式,。

　　理由：該模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神,，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,，而是自下而上的產(chǎn)生。

　　這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng),，否則很難取得預(yù)期成效。

　�,。ū疚膬�(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

　　相關(guān)推薦：

　　2年內(nèi)自主學(xué)習(xí) 2016年高會(huì)網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)全面熱招

　　東奧2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師輕松過(guò)關(guān)輔導(dǎo)教材巨惠火熱預(yù)訂中