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　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：戰(zhàn)略分析

　　E公司是一家成立時(shí)間不長的企業(yè),。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績,，主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平,，僅位于一家主要競爭對(duì)手之后,。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快,。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求,，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴,。通過這種做法,，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同,，也維持了現(xiàn)有的市場,。

　　為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對(duì)行業(yè)的競爭程度進(jìn)行了分析,。部分因素分析如下,。

　　（1）本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國內(nèi),、國外兩個(gè)方面,。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對(duì)國外進(jìn)入者,，國家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),。

　　（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,，主要原材料暫無替代品。

　�,。�3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。

　�,。�4）由于科技進(jìn)步加快,，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,。

　　為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展,，企業(yè)高層仔細(xì)考慮研究如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長而奮斗,，并鼓勵(lì)員工具有創(chuàng)新,、拼搏的精神，企業(yè)在推行戰(zhàn)略時(shí)是自下而上進(jìn)行的,。

　　要求：

　�,。�1）上述四個(gè)方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個(gè)方面,？

　　（2）說明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響,。

　�,。�3）分析判斷企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，并說明該模式的局限性,。

　　【分析與解釋】

　�,。�1）因素1屬于新進(jìn)入者的威脅因素。因素2屬于供應(yīng)商的議價(jià)能力因素,。因素3屬于購買商的議價(jià)能力因素,。因素4屬于替代品的威脅因素。

　�,。�2）該行業(yè)存在新進(jìn)入者,，這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進(jìn)入者來自于國內(nèi)和國外兩個(gè)方面,。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè),，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅,。同時(shí),，由于國家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，因此來自于國外的新進(jìn)入者的威脅不大,。加上E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴，也進(jìn)一步限制了新進(jìn)入者的威脅,。綜合看來,，新進(jìn)入者的威脅不大。

　　對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品,，因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng),。

　　對(duì)于購買商的議價(jià)能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多,，轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低,，因此，購買商的議價(jià)能力較強(qiáng),。

　　對(duì)于替代品威脅分析：市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品,，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,，因此短期內(nèi)威脅并不明顯,。

　�,。�3）該企業(yè)采用的是增長型模式。

　　理由：該模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,，為企業(yè)效益的增長而奮斗,。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,，而是自下而上的產(chǎn)生,。

　　這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效,。

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