【導讀】下文是企業(yè)并購案例分析：企業(yè)并購類型,、企業(yè)并購后的整合,，該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第七章：企業(yè)并購章節(jié)，針對“企業(yè)并購類型,、企業(yè)并購后的整合”知識點進行考核,。

　　案例分析題

　　甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司,，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時,，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料：

　�,。�1）……

　�,。�2）2011年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè),。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè),，進行產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)更好發(fā)展,。2011年11月1日,，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日,，甲公司支付價款并取得實質(zhì)控制權(quán),，B銀行當日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元,，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù),，支持油氣主業(yè)發(fā)展,；②要求B銀行重新建立一整套業(yè)績評價考核制度,；

　　③要求B銀行更加重視風險管理,，按照銀監(jiān)會有關(guān)要求完善制度,、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務(wù)變化,，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排,，以與甲公司有關(guān)機構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化,，以此來促進銀行管理,，以上整合收到了很好的效果。

　　要求：根據(jù)資料（2）,，指出該項合并屬于橫向合并,、縱向合并還是混合合并，簡要說明理由,，并根據(jù)①至⑤指出合并后進行了哪些類型的整合,。

　　【答案及解析】

　　該類合并屬于混合合并。

　　理由：參與合并的雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商,。

　　合并后進行了戰(zhàn)略整合,、財務(wù)整合、管理整合,、人力資源整合和企業(yè)文化整合,。