【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)并購案例分析：企業(yè)并購類型,、企業(yè)并購后的整合，該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章：企業(yè)并購章節(jié),，針對(duì)“企業(yè)并購類型,、企業(yè)并購后的整合”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　甲公司是一家在境內(nèi),、外上市的綜合性國際能源公司,，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，以下是該公司近年來的一些并購資料：

　�,。�1）……

　　（2）2011年6月30日,，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè),。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對(duì)價(jià)購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份,，2011年11月30日,，甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬元,，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元,，并購?fù)瓿珊螅�甲公司�?duì)B銀行進(jìn)行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù),，支持油氣主業(yè)發(fā)展,；②要求B銀行重新建立一整套業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核制度,；

　�,、垡�求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作,；④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排,，以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同,；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化,，以此來促進(jìn)銀行管理,，以上整合收到了很好的效果,。

　　要求：根據(jù)資料（2），指出該項(xiàng)合并屬于橫向合并,、縱向合并還是混合合并，簡要說明理由,，并根據(jù)①至⑤指出合并后進(jìn)行了哪些類型的整合,。

　　【答案及解析】

　　該類合并屬于混合合并,。

　　理由：參與合并的雙方既非競(jìng)爭對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。

　　合并后進(jìn)行了戰(zhàn)略整合,、財(cái)務(wù)整合,、管理整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合,。