案例分析：

　　凱特公司曾經(jīng)通過(guò)限制車型及種類,、采用高度自動(dòng)化的設(shè)備,、積極實(shí)行后向—體化以及通過(guò)嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過(guò)所向無(wú)敵的成本領(lǐng)先地位,。然而，不久之后,，市場(chǎng)開始更偏愛具有風(fēng)格的,、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車,，而非敞篷型的T型車,。通用汽車公司看到了這種趨勢(shì)，因而對(duì)開發(fā)一套完整的車型進(jìn)行資本投資有所準(zhǔn)備,。凱特公司由于未把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資,，這些投資成了一些頑固障礙，使凱特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價(jià)。

　　要求：

　　分析凱特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因,，并說(shuō)明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件,。

　　答案及解析：

　　(1)因?yàn)閯P特公司的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)市場(chǎng)需求,，用差異化占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　(2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件,。

　　外部條件包括：

　　第一,，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈;

　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

　　第三,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

　　第四,，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

　　第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低;

　　第六,，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力,。

　　企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外,，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件;

　　第一,，持續(xù)的資本投資和獲;得資本的途徑

　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能;

　　第三,，認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督;

　　第四,，實(shí)際容易制造的產(chǎn)品;

　　第五，低成本的分銷系統(tǒng);

　　第六,，培養(yǎng)技術(shù)人員,。