甲集團公司是一家中央國有企業(yè),，主要有三大業(yè)務(wù)板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，主要集中在乙分公司;二是電力生產(chǎn)和供應業(yè)務(wù)，集團資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合力度,，確定了“做強做大主業(yè),，提高國有資產(chǎn)證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略,。2010年,，甲集團公司進行了如下資本運作：

　　(1)2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè),，逐步退出國際旅游市場,，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20%的有表決權(quán)股份，但仍對丁公司具有控制權(quán),。該日,，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價值為0.6億元。

　　假定不考慮其他因素,。

　　(2)2010年12月1日,，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權(quán)，占B上市公司有表決權(quán)股份的51%,，支付銀行存款1.5億元,。該的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn),，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)整體上市,，進一步盤活國有資產(chǎn)存量。

　　(3) 2010年2月1日,，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20%的有表決權(quán)股份,。該日,，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應的企業(yè),，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強的相似性和互補性,。

　　2010年11月1日，甲集團公司

　　甲集團公司從2010年11月1日起,，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督,、控制、激勵和約束,，努力使A上市公司成為集團內(nèi)部一支運作協(xié)調(diào),、利益攸關(guān)的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產(chǎn)和供應行業(yè)中的重要地位,。

　　要求：

　　1. 根據(jù)資料指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權(quán)是屬于橫向并購還是縱向并購,，并簡要說明理由。

　　2. 根據(jù)資料和分別指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權(quán),、拍賣拍得B上市公司股權(quán)是否屬于企業(yè)合并,。如果屬于企業(yè)合并，指出是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并,，并簡要說明理由;同時指出合并日或購買日為哪一天,。

　　3. 根據(jù)資料計算甲集團購入A上市公司股權(quán)在合并日或購買日合并財務(wù)報表中的企業(yè)合并成本要求列出計算過程。