內(nèi)部環(huán)境是把控大方向角度，主要涉及以下幾個大方面：

（1）規(guī)范治理結(jié)構(gòu),；——①企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。

（2）機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,；——②董事會負責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,。③企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)立審計委員會。④企業(yè)應(yīng)當結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu),，明確職責(zé)權(quán)限,，將權(quán)利與責(zé)任落實到各責(zé)任單位。

（3）內(nèi)部審計——⑤企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部審計工作,，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置,、人員配備和工作的獨立性。

（4）規(guī)范人才培養(yǎng)：人力資源政策和人員素質(zhì)——⑥企業(yè)應(yīng)當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,。⑦企業(yè)應(yīng)當將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,，切實加強員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì),。

（5）加強文化建設(shè),；——⑧企業(yè)應(yīng)當加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感,，倡導(dǎo)誠實守信,、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神,，樹立現(xiàn)代管理理念,，強化風(fēng)險意識。

（6）加強法制教育,?！崞髽I(yè)應(yīng)當加強法制教育，增強董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策,、依法辦事,、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度,。

前面為老師總結(jié)的點,，后續(xù)為對應(yīng)教材的原文，希望可以幫助您對該知識點的梳理~