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如何理解用人不當(dāng)，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候,，就開(kāi)始投資生物工程以及房地產(chǎn)既然體現(xiàn)了管理者決策錯(cuò)誤，為什么沒(méi)有順便體現(xiàn)C選項(xiàng),，決策錯(cuò)誤也可以說(shuō)明管理者能力不足或者玩忽職守

戰(zhàn)略失效 2023-07-17 22:12:16

問(wèn)題來(lái)源：

甲集團(tuán)以電腦軟件起家,，立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”,。在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候，就開(kāi)始投資生物工程以及房地產(chǎn),。由于攤子太大,，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停滯,。根據(jù)上述信息可以判斷,，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（　　）,。

A,、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B,、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

C、用人不當(dāng),，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D、公司管理者決策錯(cuò)誤

正確答案：B,D

答案分析：“在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)長(zhǎng)成‘巨人’的時(shí)候,，就開(kāi)始投資生物工程以及房地產(chǎn)”表明公司管理者決策錯(cuò)誤,；“由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂”表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,。因此,，選項(xiàng)B、D正確,。

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