（1）根據(jù)資料一,，為有效利用現(xiàn)有的一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，計(jì)算公司A,、B,、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)安排優(yōu)先順序和產(chǎn)量。在該生產(chǎn)安排下,，公司的經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿各是多少,？

A、B,、C三種產(chǎn)品對關(guān)鍵設(shè)備加工能力的總需求（400×1+600×2+1000×2.5=4100小時(shí)）＞加工能力的總供給（2500小時(shí)）,，需要根據(jù)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行排產(chǎn)。
①A產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=（2-1.2）/1=0.8（萬元）
B產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=（4-1.6）/2=1.2（萬元）
C產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=（6-3.5）/2.5=1（萬元）
因此應(yīng)先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品,，其次是C產(chǎn)品,，最后生產(chǎn)A產(chǎn)品。
因?yàn)榧僭O(shè)A,、B,、C三種產(chǎn)品當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年銷售。年初,、年末無存貨,，所以B產(chǎn)品的產(chǎn)量=銷售量=600件，C產(chǎn)品的產(chǎn)量=（2500-600×2）/2.5=520（件）,，沒有剩余加工能力,，因此不生產(chǎn)A產(chǎn)品。
②邊際貢獻(xiàn)=（4-1.6）×600+（6-3.5）×520=2740（萬元）
息稅前利潤=2740-1000=1740（萬元）
稅前利潤=1740-10000×6%=1140（萬元）
經(jīng)營杠桿系數(shù)=2740/1740=1.57
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1740/1140=1.53

（2）根據(jù)資料二計(jì)算采用籌資方案后,，公司的經(jīng)營杠桿,、財(cái)務(wù)杠桿、每股收益各是多少,？

邊際貢獻(xiàn)=（2-1.2）×400+（4-1.6）×600+（6-3.5）×1000=4260（萬元）
EBIT=4260-1600=2660（萬元）
歸屬于普通股的稅前利潤=2660-10000×6%-4000/1250×1000×9%-6000×10%/（1-25%）=972（萬元）
經(jīng)營杠桿系數(shù)=4260/2660=1.6
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=2660/972=2.74
每股收益=［（2660-10000×6%-4000/1250×1000×9%）×（1-25%）-6000×10%］/1000=0.73（元）

（3）結(jié)合要求（1）,、（2）的結(jié)果，簡要說明經(jīng)營杠桿,、財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生變化的主要原因,。

固定成本是引發(fā)經(jīng)營杠桿效應(yīng)的根源（或，企業(yè)銷售量水平與盈虧平衡點(diǎn)的相對位置決定了經(jīng)營杠桿的大??；或，經(jīng)營杠桿的大小是由固定經(jīng)營成本和息稅前利潤共同決定的），本題中主要是因?yàn)楣潭ǔ杀驹黾?，?dǎo)致經(jīng)營杠桿變大,。
固定融資成本是引發(fā)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源（或，息稅前利潤與固定融資成本的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大??；或，財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的）,，本題中主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用（或,，利息費(fèi)用、優(yōu)先股股利）增加,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿變大。

（4）根據(jù)資料三,，計(jì)算并判斷公司是否應(yīng)利用該剩余產(chǎn)能,。

因?yàn)楣?019年年初擬新增一臺(tái)與約束資源相同的設(shè)備，所以年加工能力5000小時(shí),，按照市場正常銷量生產(chǎn)后剩余的產(chǎn)能=5000-400×1-600×2-1000×2.5=900（小時(shí)）
該剩余產(chǎn)能可以生產(chǎn)的A產(chǎn)品產(chǎn)量=900/1=900（件）
息稅前利潤=900×（2-1.2）-200=520（萬元）
息稅前利潤大于0,，因此應(yīng)利用該剩余產(chǎn)能。