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波士頓矩陣橫軸和縱軸分別是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-26 17:13:07

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:12:46

波士頓矩陣橫軸和縱軸分別是什么

波士頓矩陣是一種企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,，是一種對(duì)品牌,、產(chǎn)品和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效分析的工具,。在坐標(biāo)圖上,，以縱軸表示企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,，橫軸表示市場(chǎng)占有率（相對(duì)市場(chǎng)份額）,，將坐標(biāo)圖劃分為四個(gè)象限,，依次為明星業(yè)務(wù),、問(wèn)題業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù),。

明星業(yè)務(wù)是指在高速增長(zhǎng)環(huán)境下保持較高市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù),。問(wèn)題業(yè)務(wù)是指擁有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、較低市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指在成熟市場(chǎng)（發(fā)展較慢的市場(chǎng)）中有較高市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù),。瘦狗業(yè)務(wù)是指擁有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、較低市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù),。

波士頓矩陣的基本原理：

根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的不同組合,，會(huì)出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類(lèi)型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：

(1)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率“雙高”的產(chǎn)品群;

(2)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率“雙低”的產(chǎn)品群;

(3)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品群;

(4)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品群,。

波士頓矩陣的運(yùn)用：

按照波士頓矩陣的原理，產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率越高,，創(chuàng)造利潤(rùn)的能力就越大,；另一方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率越高,，為了維持銷(xiāo)售增長(zhǎng)及擴(kuò)大相對(duì)市場(chǎng)占有率所需的資金亦越多,。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互相支持,，資金良性循環(huán)的局面,。充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略,。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù),。

(1)發(fā)展。以提高相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),，增加資金投入,，甚至不惜放棄短期收益。如：想盡快成為“明星”的問(wèn)題業(yè)務(wù),，就應(yīng)以此為戰(zhàn)略,。

(2)保持。投資維持現(xiàn)狀,，目標(biāo)是保持該項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率,。對(duì)于較大的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)可以此為戰(zhàn)略,，以使它們產(chǎn)生更多的收益,。

(3)收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益,，目標(biāo)是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入,。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金牛”類(lèi)業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)和“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù),，應(yīng)視具體情況考慮采取這種戰(zhàn)略,。

(4)放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷(xiāo)某些業(yè)務(wù),，減輕負(fù)擔(dān),，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。

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