波士頓矩陣橫軸和縱軸分別是什么
精選回答
波士頓矩陣是一種企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,,是一種對品牌,、產(chǎn)品和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效分析的工具,。在坐標(biāo)圖上,,以縱軸表示企業(yè)的銷售增長率,,橫軸表示市場占有率(相對市場份額),,將坐標(biāo)圖劃分為四個象限,,依次為明星業(yè)務(wù),、問題業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù),。
明星業(yè)務(wù)是指在高速增長環(huán)境下保持較高市場占有率的業(yè)務(wù),。問題業(yè)務(wù)是指擁有較高的市場增長率、較低市場占有率的業(yè)務(wù)?,F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指在成熟市場(發(fā)展較慢的市場)中有較高市場占有率的業(yè)務(wù),。瘦狗業(yè)務(wù)是指擁有較低的市場增長率、較低市場占有率的業(yè)務(wù),。
波士頓矩陣的基本原理:
根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,,會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:
(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群;
(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群;
(3)市場增長率高,、相對市場占有率低的產(chǎn)品群;
(4)市場增長率低,、相對市場占有率高的產(chǎn)品群,。
波士頓矩陣的運(yùn)用:
按照波士頓矩陣的原理,產(chǎn)品相對市場占有率越高,,創(chuàng)造利潤的能力就越大,;另一方面,市場增長率越高,,為了維持銷售增長及擴(kuò)大相對市場占有率所需的資金亦越多,。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品互相支持,資金良性循環(huán)的局面,。充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點后還需進(jìn)一步明確各項業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位,,從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù),。
(1)發(fā)展,。以提高相對市場占有率為目標(biāo),增加資金投入,,甚至不惜放棄短期收益,。如:想盡快成為“明星”的問題業(yè)務(wù),就應(yīng)以此為戰(zhàn)略,。
(2)保持,。投資維持現(xiàn)狀,目標(biāo)是保持該項業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場占有率,。對于較大的“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù)可以此為戰(zhàn)略,以使它們產(chǎn)生更多的收益,。
(3)收割,。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益,目標(biāo)是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入,。對處境不佳的“現(xiàn)金?!鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù),應(yīng)視具體情況考慮采取這種戰(zhàn)略,。
(4)放棄,。目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負(fù)擔(dān),,以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù),。
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