2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（12.17）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-12-17 09:34:45

　　雖然距離2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試還有很長(zhǎng)的時(shí)間，但是面對(duì)難度較大的高會(huì)考試，考生們要點(diǎn)滴積累，踏實(shí)備考,。東奧小編為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，幫助大家輕松備考,。

　　案例分析題

　　樂(lè)天公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司,。該公司每年都要在12月份編制下一年度的全面預(yù)算。為了加強(qiáng)預(yù)算管理工作,，該公司正在逐步調(diào)整預(yù)算方式,，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。

　　(1)在2016年11月召開(kāi)的2017年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上,，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總會(huì)計(jì)師甲指出,，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式，逐步改變“由各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式,。并且,，甲指出，為符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，2017年度公司營(yíng)業(yè)收入需增長(zhǎng)8%,，利潤(rùn)總額需增長(zhǎng)5%。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理乙指出,，2016年,，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2017年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性,。因此,，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制,。

　　采購(gòu)部經(jīng)理丙提出,，為提高工作效率，釆購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),，無(wú)論金額大小,，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。

　　(2)樂(lè)天公司2016年預(yù)算分析情況如下：

　　2016年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入為700億元,，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成營(yíng)業(yè)收入為750億元,。2016年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額為65億元，預(yù)計(jì)實(shí)際利潤(rùn)總額為78億元,。

　　(1)根據(jù)總會(huì)計(jì)師甲的發(fā)言,，計(jì)算樂(lè)天公司2017年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。

　　(2)根據(jù)總會(huì)計(jì)師甲的發(fā)言,，指出樂(lè)天公司之前預(yù)算編制方式存在的缺陷,。

　　(3)指出樂(lè)天公司2017年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

　　(4)采購(gòu)部門經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,。