2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（12.14）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-12-14 11:33:30

　　2018高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試復(fù)習(xí)正在進(jìn)行中,，考生們要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦，東奧小編每天為大家整理2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題，幫助大家更好掌握知識(shí)點(diǎn),，不經(jīng)一番寒徹骨,，哪得梅花撲鼻香。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試取得好成績(jī)!

　　【案例分析】

　　A企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車銷售,，并與國(guó)內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議,。2016年上半年，企業(yè)投資部門經(jīng)過(guò)多次調(diào)研形成可行性研究報(bào)告,，建議并購(gòu)乙汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)(簡(jiǎn)稱乙公司),，以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　投資部門的可行性研究報(bào)告中指出：

　　(1)中國(guó)汽車零部件市場(chǎng)潛力巨大,。國(guó)內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右,，投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。

　　(2)并購(gòu)后通過(guò)委派財(cái)務(wù),、生產(chǎn)和質(zhì)量高級(jí)管理人員,，培訓(xùn)一般管理人員，不但保證了收購(gòu)?fù)瓿珊蟮目刂?，同時(shí)也提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,。同時(shí)，一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門或者崗位可以進(jìn)行縮減,，也可降低管理費(fèi)用,。

　　(3)收購(gòu)乙公司可以充分發(fā)揮集團(tuán)與國(guó)內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),，將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購(gòu)大部分集中在乙公司,。按年產(chǎn)80萬(wàn)輛汽車計(jì)算，預(yù)計(jì)每年可增加零部件銷售收入1億元,，凈利潤(rùn)200萬(wàn)元,。

　　(4)收購(gòu)乙公司可以分散風(fēng)險(xiǎn)，從而提升評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體評(píng)估,，降低融資成本,，而且并購(gòu)后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資能力增強(qiáng),。

　　基于上述可行性研究報(bào)告,，企業(yè)管理層決定啟動(dòng)并購(gòu)乙公司的項(xiàng)目，并委托B公司全權(quán)負(fù)責(zé)盡職調(diào)查,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、價(jià)值評(píng)估等事宜。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元,，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱

　　基于B公司的估值金額,，A企業(yè)成功完成對(duì)乙公司的并購(gòu),，擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，A企業(yè)首先對(duì)乙公司的會(huì)計(jì)核算體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系進(jìn)行了整合,，其次將A企業(yè)完善的、規(guī)范的管理制度推廣到了乙公司,，并最終實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念的統(tǒng)一,。

　　要求：

　　1.按照并購(gòu)雙方所處行業(yè)的相關(guān)性劃分，分析判斷A公司收購(gòu)乙公司所屬的并購(gòu)類型,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

　　2.根據(jù)投資部門可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，分析A企業(yè)并購(gòu)乙公司可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)并說(shuō)明理由,。

　　3.基于EV/EBITDA估值乘數(shù),，對(duì)乙公司企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

　　4.指出A企業(yè)并購(gòu)乙公司進(jìn)行了哪些整合并說(shuō)明理由,。