2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：藍(lán)海戰(zhàn)略
3科
日均>3h
注冊會(huì)計(jì)師備考需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，最好分階段進(jìn)行，現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)階段,，學(xué)習(xí)好知識(shí)點(diǎn),，打牢基礎(chǔ)，讓接下來的備考輕松一些,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)，幫助提前預(yù)習(xí)。
【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【知識(shí)點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略
歐洲工商管理學(xué)院W.錢?金(W.Chan Kin),，勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路。他們設(shè)想市場空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海,。所謂紅海,，代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場，這是一個(gè)已知的市場空間,，因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求,，企業(yè)競爭激烈，企業(yè)之間存在血拼,，就如一片戰(zhàn)斗的血海,，故稱為紅海?！凹t?！本褪浅錆M血腥競爭的已知市場空間,。而藍(lán)海則是指尚未開發(fā)，或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場領(lǐng)域,，在這樣的領(lǐng)域中,，競爭壓力比較小?！八{(lán)?！本褪巧形撮_發(fā)的新的市場空間。
在紅海中,，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,，游戲的競爭規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競爭對(duì)手,，以攫取已知需求下的更大市場份額,。當(dāng)市場空間變得擁擠，利潤增長的前景隨之黯淡,。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品,，而割喉式的惡性競爭使紅海變得更加血腥。與之相反,，藍(lán)海則意味著未開墾的市場空間,、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來的,，但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的,。在藍(lán)海中，與競爭無關(guān),，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立,。
紅海和藍(lán)海的區(qū)別
|
紅海 |
藍(lán)海 |
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已存在的行業(yè) |
未出現(xiàn)的行業(yè) |
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已知的市場空間 |
尚未開發(fā)的市場 |
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游戲規(guī)則已確立 |
沒有游戲規(guī)則 |
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競爭激烈 |
沒有競爭 |
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千軍萬馬過獨(dú)木橋 |
海闊天高憑魚躍 |
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過去的、老化的戰(zhàn)略 |
新時(shí)代,、有活力的戰(zhàn)略 |
在接下來的時(shí)間里,，大家一定要珍惜時(shí)間，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),，小編會(huì)陪著大家一起準(zhǔn)備,、復(fù)習(xí)、沖刺,，CPA備考之路并不孤單,。東奧會(huì)及時(shí)更新CPA成績查詢?nèi)肟?/strong>，敬請關(guān)注,。
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