2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
3科
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【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略-基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【知識(shí)點(diǎn)】基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對(duì)波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo),，將顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo),，然后將企業(yè)可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來(lái),。其中，有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為5種：
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2,?？梢源笾路譃閮蓚€(gè)層次：一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1)，二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2),。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5,。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4),，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略,。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略,。
3.混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)
混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下,，企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),，獲得成本優(yōu)勢(shì)。
從理論角度看,，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì)：
(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額,，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是,，公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位,。
(2)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是當(dāng)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí),，生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn),，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。
(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本,，例如,，全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動(dòng)的全部推動(dòng)力就是使公司改善生產(chǎn)過(guò)程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)降低平均成本,。
4.失敗的戰(zhàn)略
途徑6、途徑7,、途徑8一般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略,。
【例題?單選題】按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系,，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是( )。
A.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
B.在降低價(jià)格的同時(shí),，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
C.以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
D.在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),，獲得成本優(yōu)勢(shì)
【解析】選項(xiàng)A屬于集中差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;選項(xiàng)C不屬于戰(zhàn)略鐘分析體系所列的戰(zhàn)略類型;混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),，獲得成本優(yōu)勢(shì),。選項(xiàng)D正確。
【答案】D
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握混合戰(zhàn)略的內(nèi)涵,。
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