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2018中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：鉆石模型

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-11-28 16:32:04

北京

輔導(dǎo)課程

　　中級經(jīng)濟(jì)師考試預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開始,，備考路上,，東奧名師一路隨行,，風(fēng)雨同在,，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)失業(yè)保險待遇內(nèi)容,，爭取中級經(jīng)濟(jì)師考試輕松過關(guān),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　一,、鉆石模型

　　二,、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點(diǎn)屬于中級經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　【知識點(diǎn)】：鉆石模型,、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　鉆石模型

中級經(jīng)濟(jì)師考試

　　(一)鉆石模型——生產(chǎn)要素

　　1.初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、自然資源,、人口,、氣候以及非技術(shù)工人等，通過被動繼承或簡單投資即可獲得,。

　　2.高級生產(chǎn)要素包括訓(xùn)練有素的中高級人才,、教育科研體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等,，需要先期在人力和資本上大量投資才能獲得,。

　　(二)鉆石模型——需求條件

　　1.消費(fèi)者的需求也是一種競爭優(yōu)勢資源，內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,。

　　2.企業(yè)能夠滿足國內(nèi)挑剔而內(nèi)行的客戶,，處理好復(fù)雜苛刻的顧客需求，可以幫助企業(yè)成長為一家跨國企業(yè),。

　　(三)鉆石模型——相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)

　　1.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)是指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè),。離開相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐，單獨(dú)的一個企業(yè)很難保持競爭優(yōu)勢,。

　　2.產(chǎn)業(yè)以地域?yàn)榛A(chǔ),，成為緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn),，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供外部動力,，形成提升效應(yīng)(例如：硅谷的發(fā)展離不開科研機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)等支撐產(chǎn)業(yè)),。

　　(四)鉆石模型——企業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競爭

　　1.企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競爭,，能夠提高本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

　　2.良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有助于整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，而同行業(yè)競爭有助于引導(dǎo)企業(yè)努力尋求提高生產(chǎn)與經(jīng)營效率的途徑,，反過來促使企業(yè)成為更好的國際競爭企業(yè),。

　　國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　1.全球化戰(zhàn)略

　　(1)全球化戰(zhàn)略是向全世界市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的東道國(獲得區(qū)位優(yōu)勢)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，獲得高額利潤。

　　(2)企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下,，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的,。在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略是不合適的,。

　　2.多國化戰(zhàn)略

　　(1)多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,，向本地市場提供本土化的產(chǎn)品(例如：KFC的本土化策略)

　　(2)該戰(zhàn)略難以獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益、區(qū)位效益與規(guī)模效應(yīng),，子公司獨(dú)立性較強(qiáng),，容易失去對子公司的控制。

　　(3)在東道國本土化需求強(qiáng)烈時,，企業(yè)可以采取該戰(zhàn)略,。

　　3.跨國化戰(zhàn)略

　　(1)跨國化戰(zhàn)略是考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略,。

　　(2)母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的,，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

　　(3)該戰(zhàn)略追求全球協(xié)調(diào)和滿足當(dāng)?shù)夭町惢枨?，對企業(yè)經(jīng)營者提出更大的挑戰(zhàn),。

　　備考的過程其實(shí)比結(jié)果更重要，進(jìn)入中級經(jīng)濟(jì)師練習(xí)題努力練習(xí),，提高備考效率,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奠定基礎(chǔ),。

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