2018中級經濟師《工商管理》預習考點：企業(yè)戰(zhàn)略控制
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【內容導航】
一,、麥肯錫7S模型
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于中級經濟師工商管理科目第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策
【知識點】：麥肯錫7S模型,、企業(yè)戰(zhàn)略控制
麥肯錫7S模型
(一)硬件要素
1.戰(zhàn)略,。企業(yè)要制定明確的戰(zhàn)略。
2.結構,。眾多部門組成的垂直權力系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的有機整體,。
3.制度。制度要與戰(zhàn)略思想一致,。
(二)軟件要素
1.共同價值觀,。激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望,，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力,。
2.人員。企業(yè)需要為戰(zhàn)略實施配備合適的人才,。
3.技能,。需要對員工提供培訓。
4.風格,。主要是指企業(yè)長期形成的企業(yè)文化,。
企業(yè)戰(zhàn)略控制
(一)戰(zhàn)略控制的原則
1.確保目標原則;
2.適度控制原則;
3.適時控制原則;
4.適應性原則。
(二)戰(zhàn)略控制的流程
1.制定績效標準;
2.衡量實際績效;
3.審查結果;
4.采取糾偏措施,。
(三)戰(zhàn)略控制的方法
1.杜邦分析法(財務角度);
2.平衡計分卡(綜合角度);
3.利潤計劃輪盤(財務角度),。
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