2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：資源的不可模仿性
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，報(bào)考的考生如果提前做好預(yù)習(xí),，規(guī)劃好接下來(lái)的備考任務(wù)，后期復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松，通過(guò)注會(huì)考試的幾率也會(huì)更大,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ),。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-企業(yè)資源與能力分析-企業(yè)資源分析
【知識(shí)點(diǎn)】資源的不可模仿性
資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：
①物理上獨(dú)特的資源,。有些資源的不可模仿性是物質(zhì)本身的特性所決定的,。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置,，擁有礦物開(kāi)采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等,。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的,。
?、诰哂新窂揭蕾囆缘馁Y源。這是指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源,。例如,，戴爾直銷模式用了20多年時(shí)間才形成全球競(jìng)爭(zhēng)力。
?、劬哂幸蚬缘馁Y源,。有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法,。例如,，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,。
?、芫哂薪?jīng)濟(jì)制約性的資源。這是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)擁有復(fù)制其資源的能力,，但由于市場(chǎng)空間有限只好作罷,。例如，企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,，其戰(zhàn)略是在特定的市場(chǎng)上投入大量資本,。這個(gè)特定市場(chǎng)可能由于空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利,，在這種情況下,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使有很強(qiáng)的能力，也只好放棄競(jìng)爭(zhēng),。這種資源便是具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源,。
今年的注會(huì)考試已經(jīng)結(jié)束，東奧會(huì)及時(shí)更新注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢?nèi)肟?/strong>,，敬請(qǐng)關(guān)注,。
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