2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):需求條件
注冊會(huì)計(jì)師考試的備考時(shí)間一定要做好規(guī)劃,,不可盲目備考,,現(xiàn)在可以逐漸開始預(yù)習(xí)工作,。小編為大家整理了預(yù)習(xí)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),,幫助大家從容應(yīng)對考試。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析
【知識(shí)點(diǎn)】需求條件
在鉆石模型中,,需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長,。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”,。根據(jù)市場細(xì)分,,某個(gè)小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個(gè)環(huán)節(jié),這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競爭力,。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,,但是,從長遠(yuǎn)來看,,這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大,。由精致的專門需求造成的競爭壓力,從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力,。
一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶,,那么當(dāng)企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時(shí),就會(huì)比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢,。例如,,日本消費(fèi)者對電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔,各大廠商為了獲取更多的市場份額,,努力滿足消費(fèi)者的需求,,爭相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí),從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場,。按照波特的觀點(diǎn),,如果一個(gè)企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好,那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說,,不啻是當(dāng)頭棒喝。
需求條件另一個(gè)重要的方面是預(yù)期需求,。如果本國客戶的需求能夠領(lǐng)先國際客戶的需求,,那么就會(huì)使得本國企業(yè)提前在相關(guān)方面展開競爭,這種“搶先進(jìn)入”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關(guān)重要,。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè),。日本是一個(gè)資源貧乏的國家,所以日本人對能源利用效率的要求非常高,,這最終造就了日本各類電器,、汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國家,20世紀(jì)70年代能源危機(jī)以后,,各國消費(fèi)者開始關(guān)注環(huán)保問題,,這恰好是日本企業(yè)的長項(xiàng),所以當(dāng)時(shí)日本企業(yè)橫掃國際市場就不難理解了,。
今年的注會(huì)考試已經(jīng)結(jié)束,,東奧會(huì)及時(shí)更新注冊會(huì)計(jì)師成績查詢入口,敬請關(guān)注,。
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