2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):需求條件
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的備考時(shí)間一定要做好規(guī)劃,,不可盲目備考,,現(xiàn)在可以逐漸開(kāi)始預(yù)習(xí)工作。小編為大家整理了預(yù)習(xí)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),,幫助大家從容應(yīng)對(duì)考試,。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析
【知識(shí)點(diǎn)】需求條件
在鉆石模型中,需求條件主要是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,。內(nèi)需市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,,主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”,。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,某個(gè)小企業(yè)或者小國(guó)家可以專(zhuān)攻市場(chǎng)需求的某一個(gè)環(huán)節(jié),,這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。雖然需求規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,但是,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,,這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶(hù)需求對(duì)企業(yè)造成的壓力大。由精致的專(zhuān)門(mén)需求造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力,,從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力,。
一旦企業(yè)能夠滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶(hù),那么當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外或者其他不挑剔的客戶(hù)時(shí),,就會(huì)比其他企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。例如,日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔,,各大廠(chǎng)商為了獲取更多的市場(chǎng)份額,努力滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,,爭(zhēng)相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí),,從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱(chēng)雄國(guó)際市場(chǎng)。按照波特的觀(guān)點(diǎn),,如果一個(gè)企業(yè)連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都做不好,那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對(duì)于那些試圖通過(guò)“國(guó)際化”來(lái)掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢(shì)的老總來(lái)說(shuō),,不啻是當(dāng)頭棒喝,。
需求條件另一個(gè)重要的方面是預(yù)期需求。如果本國(guó)客戶(hù)的需求能夠領(lǐng)先國(guó)際客戶(hù)的需求,,那么就會(huì)使得本國(guó)企業(yè)提前在相關(guān)方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),,這種“搶先進(jìn)入”優(yōu)勢(shì)對(duì)于日后企業(yè)在國(guó)際上的成功至關(guān)重要,。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。日本是一個(gè)資源貧乏的國(guó)家,,所以日本人對(duì)能源利用效率的要求非常高,,這最終造就了日本各類(lèi)電器、汽車(chē)的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家,,20世紀(jì)70年代能源危機(jī)以后,,各國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注環(huán)保問(wèn)題,這恰好是日本企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng),,所以當(dāng)時(shí)日本企業(yè)橫掃國(guó)際市場(chǎng)就不難理解了,。
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